上海红星美凯龙品牌管理有限公司竞争策略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.2 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 文献综述法 | 第11页 |
| 1.2.2 对比法 | 第11-12页 |
| 1.2.3 访谈法 | 第12页 |
| 1.3 论文的基本框架 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第13-26页 |
| 2.1 国内相关研究现状及趋势 | 第13-14页 |
| 2.2 国外相关研究现状及趋势力 | 第14-15页 |
| 2.3 研究述评 | 第15-16页 |
| 2.4 理论基础 | 第16-26页 |
| 2.4.1 企业战略理论 | 第16-17页 |
| 2.4.2 差异化经营战略理论 | 第17-18页 |
| 2.4.3 竞争策略 | 第18-20页 |
| 2.4.4 五力模型 | 第20-21页 |
| 2.4.5 SWOT分析 | 第21-23页 |
| 2.4.6 PEST分析 | 第23-26页 |
| 第三章 红星美凯龙外部环境分析 | 第26-41页 |
| 3.1 宏观环境 | 第26-29页 |
| 3.1.1 政策法律环境 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.1.4 社会环境 | 第28-29页 |
| 3.2 行业环境 | 第29-37页 |
| 3.2.1 国内外家居建材流通业企业发展现状 | 第29-33页 |
| 3.2.2 竞争结构 | 第33-37页 |
| 3.3 红星美凯龙的机会与威胁 | 第37-41页 |
| 3.3.1 面临的机会 | 第37-38页 |
| 3.3.2 面临的威胁 | 第38-41页 |
| 第四章 红星美凯龙内部资源分析 | 第41-51页 |
| 4.1 红星美凯龙内部资源分析 | 第41-42页 |
| 4.1.1 有形资源 | 第41页 |
| 4.1.2 无形资源 | 第41-42页 |
| 4.2 红星美凯龙能力分析 | 第42-45页 |
| 4.2.1 扩张能力 | 第42-43页 |
| 4.2.2 运营能力 | 第43-44页 |
| 4.2.3 资源整合能力 | 第44-45页 |
| 4.3 红星美凯龙的优势与劣势 | 第45-51页 |
| 4.3.1 优势 | 第45-47页 |
| 4.3.2 劣势 | 第47-51页 |
| 第五章 红星美凯龙竞争策略的实施现状 | 第51-59页 |
| 5.1 人才梯队建设,成立管理学院 | 第51-52页 |
| 5.2 服务内容深化,力推九大服务承诺 | 第52-54页 |
| 5.3 产品定期抽检,打绿色环保牌 | 第54-55页 |
| 5.4 改善经营环境,注重体验式消费 | 第55-56页 |
| 5.5 网络营销平台建设 | 第56-58页 |
| 5.6 轻资产化发展 | 第58-59页 |
| 第六章 红星美凯龙竞争策略中存在的问题与改善对策 | 第59-66页 |
| 6.1 红星美凯龙竞争战略中存在的问题 | 第59-63页 |
| 6.1.1 培训周期太长,成材率不高 | 第59-60页 |
| 6.1.2 绿色环保概念宣传有待强化 | 第60-61页 |
| 6.1.3 网络平台功能有待优化落实 | 第61页 |
| 6.1.4 活动形式僵化,促销成本过高 | 第61-62页 |
| 6.1.5 卖场原始格局难以满足品牌发展需要 | 第62-63页 |
| 6.2 红星美凯龙竞争策略的改善对策 | 第63-66页 |
| 6.2.1 压缩培训周期,提高成材率 | 第63页 |
| 6.2.2 加强环保知识宣传,重视产品抽检公示 | 第63-64页 |
| 6.2.3 网络平台功能深化,拉动线上消费 | 第64-65页 |
| 6.2.4 改变营销重心,节约活动成本 | 第65页 |
| 6.2.5 打破固有卖场格局,满足业态发展需要 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
