| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 相关概念的界定 | 第12-15页 |
| 1.3.1 信息化加速背景 | 第12页 |
| 1.3.2 财务集中管控模式 | 第12-15页 |
| 1.4 本文创新之处与框架结构 | 第15-17页 |
| 第二章 文献综述和相关理论 | 第17-24页 |
| 2.1 集团信息化背景下财务集中管控国内外相关研究 | 第17-21页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第18-19页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第19-20页 |
| 2.1.3 文献述评 | 第20-21页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第21-23页 |
| 2.2.1 财务集中管理理论 | 第21页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 权变理论 | 第22-23页 |
| 2.2.4 全面预算管理理论 | 第23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 QP集团财务集中管控现状及问题 | 第24-31页 |
| 3.1 QP集团公司简介 | 第24页 |
| 3.2 QP集团公司内外部环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.1 机遇与挑战并存的外部环境 | 第24-25页 |
| 3.2.2 压力与动力同在的内部环境 | 第25页 |
| 3.3 QP集团信息化加速背景下财务管控现状分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 内部控制方面 | 第25-26页 |
| 3.3.2 资金管理方面 | 第26-28页 |
| 3.3.3 信息化方面 | 第28-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 QP集团信息化加速背景下财务集中管控模式构建 | 第31-44页 |
| 4.1 QP集团CBI财务集中管控模式构建原则 | 第31-32页 |
| 4.2 QP集团信息化加速背景下模式特点与技术路线 | 第32-33页 |
| 4.3 QP集团信息化加速背景下CBI财务集中管控模式构建 | 第33-42页 |
| 4.3.1 财务内部控制(C)模式构建 | 第34-36页 |
| 4.3.2 内部银行(B)模式构建 | 第36-39页 |
| 4.3.3 财务业务一体化(I)模式构建 | 第39-42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-44页 |
| 第五章 QP集团企业信息化加速背景下CBI财务集中管控模式应用 | 第44-52页 |
| 5.1 QP集团企业信息化加速背景下CBI管控模式实施策略 | 第44-47页 |
| 5.1.1 健全内部控制制度 | 第44-45页 |
| 5.1.2 完善内部银行构建 | 第45-46页 |
| 5.1.3 构建共享服务中心 | 第46-47页 |
| 5.2 QP集集团企业信息化加速背景下管控模式应用分析 | 第47-48页 |
| 5.3 QP集团企业信息化加速背景下管控模式效益预测 | 第48-51页 |
| 5.3.1 企业效益 | 第48-49页 |
| 5.3.2 内控效益 | 第49-50页 |
| 5.3.3 预算效益 | 第50页 |
| 5.3.4 资金效益 | 第50-51页 |
| 5.3.5 信息化效益 | 第51页 |
| 5.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第52-53页 |
| 6.2 本文研究局限 | 第53页 |
| 6.3 未来研究建议 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第58页 |
