| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第11-13页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第13页 |
| 1.4 论文的主要研究内容及研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 研究思路 | 第15-17页 |
| 2 理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 价值创造相关理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 价值创造能力的界定 | 第17页 |
| 2.1.2 评价价值创造能力的意义 | 第17页 |
| 2.1.3 评价价值创造能力的方法 | 第17-19页 |
| 2.2 地区分部相关理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 地区分部的定义 | 第19页 |
| 2.2.2 地区分部的划分标准 | 第19-20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 3 建设银行价值创造能力的现状分析 | 第21-31页 |
| 3.1 建设银行简介 | 第21-22页 |
| 3.1.1 建设银行的基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 建设银行地区分部的划分 | 第21-22页 |
| 3.2 建设银行价值创造能力总体状况分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 建设银行价值创造能力总体变化趋势 | 第22-23页 |
| 3.2.2 建设银行价值创造能力与其他商业银行的比较 | 第23-25页 |
| 3.3 建设银行各地区分部价值创造能力差异分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 各地区分部价值创造能力的计算 | 第25-27页 |
| 3.3.2 各地区分部价值创造能力的比较 | 第27-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-31页 |
| 4 地区分部视角下建设银行价值创造能力的影响因素 | 第31-41页 |
| 4.1 建设银行价值创造能力的外部影响因素 | 第31-34页 |
| 4.1.1 宏观经济环境 | 第31-32页 |
| 4.1.2 分部地域差异 | 第32-34页 |
| 4.2 建设银行价值创造能力的内部影响因素 | 第34-39页 |
| 4.2.1 收入水平 | 第34-36页 |
| 4.2.2 贷款质量 | 第36-38页 |
| 4.2.3 资本成本 | 第38-39页 |
| 4.2.4 经营理念 | 第39页 |
| 4.3 本章小结 | 第39-41页 |
| 5 地区分部视角下建设银行价值创造能力的提升策略 | 第41-47页 |
| 5.1 提升建设银行价值创造能力的发展目标 | 第41页 |
| 5.2 基于价值创造能力外部影响因素的提升路径 | 第41-42页 |
| 5.2.1 增强抵御风险能力 | 第41-42页 |
| 5.2.2 针对地域特点抢占客户资源 | 第42页 |
| 5.3 基于价值创造能力内部影响因素的提升路径 | 第42-46页 |
| 5.3.1 加大创新型中间业务的推广与研发 | 第42-44页 |
| 5.3.2 提升贷款质量管理水平 | 第44-45页 |
| 5.3.3 提高资本成本管理水平 | 第45页 |
| 5.3.4 加强管理人员的发展战略眼光 | 第45-46页 |
| 5.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 6 研究结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 个人简历 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |