黑龙江ZH机械公司成本管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11页 |
| 1.5 研究方法及路线 | 第11-14页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第11-13页 |
| 1.5.2 研究路线 | 第13-14页 |
| 2 成本管理相关概念及理论 | 第14-18页 |
| 2.1 成本管理概念及内涵 | 第14页 |
| 2.2 成本管理相关理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1 目标成本管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 质量成本管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 战略成本管理理论 | 第16-17页 |
| 2.3 成本管理手段 | 第17-18页 |
| 3 黑龙江ZH机械公司成本管理现状 | 第18-34页 |
| 3.1 黑龙江ZH机械公司基本情况 | 第18-19页 |
| 3.2 黑龙江ZH机械公司成本管理机制 | 第19-22页 |
| 3.2.1 成本管理制度 | 第19页 |
| 3.2.2 成本管理部门组织结构 | 第19-22页 |
| 3.3 黑龙江ZH机械公司成本数据 | 第22-25页 |
| 3.3.1 生产成本 | 第22页 |
| 3.3.2 人力成本 | 第22-23页 |
| 3.3.3 财务成本 | 第23-24页 |
| 3.3.4 物流成本 | 第24-25页 |
| 3.4 黑龙江ZH机械公司成本管理效果 | 第25-29页 |
| 3.4.1 产品成本管理效果 | 第25-26页 |
| 3.4.2 人力资源成本管理效果 | 第26-27页 |
| 3.4.3 财务成本管理效果 | 第27-28页 |
| 3.4.4 物流成本管理效果 | 第28-29页 |
| 3.5 黑龙江ZH机械公司成本管理现状问题诊断 | 第29-34页 |
| 3.5.1 成本项目核算信息失真 | 第29-30页 |
| 3.5.2 相关人员成本意识薄弱 | 第30-31页 |
| 3.5.3 部分成本管理制度不规范 | 第31页 |
| 3.5.4 成本管理部门组织结构不合理 | 第31-32页 |
| 3.5.5 成本管理策略与企业发展战略不统一 | 第32页 |
| 3.5.6 缺乏适宜的成本管理方法 | 第32-34页 |
| 4 黑龙江ZH机械公司成本管理优化策略 | 第34-42页 |
| 4.1 基础成本管理优化策略 | 第34-36页 |
| 4.1.1 强化成本管理意识 | 第34页 |
| 4.1.2 健全成本管理制度 | 第34-35页 |
| 4.1.3 优化成本管理组织结构 | 第35页 |
| 4.1.4 选择适宜的成本管理方法 | 第35-36页 |
| 4.2 战略成本管理优化策略 | 第36-38页 |
| 4.2.1 长期成本计划与目标成本管理的结合 | 第36-37页 |
| 4.2.2 构建具有竞争优势的价值链 | 第37-38页 |
| 4.3 日常成本管理优化策略 | 第38-42页 |
| 4.3.1 完善产品成本预算 | 第38页 |
| 4.3.2 加强成本控制 | 第38-40页 |
| 4.3.3 强化业绩评价 | 第40-42页 |
| 5 研究结论与展望 | 第42-44页 |
| 5.1 讨论 | 第42页 |
| 5.2 研究结论 | 第42页 |
| 5.3 研究局限性与展望 | 第42-44页 |
| 5.3.1 研究局限性 | 第42-43页 |
| 5.3.2 研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
| 个人简历 | 第48页 |
