| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-10页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第8页 |
| ·研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法与思路 | 第9-10页 |
| 第二章 全面预算管理的相关文献综述 | 第10-23页 |
| ·全面预算管理的演进历程 | 第10-16页 |
| ·国外预算管理的演进历程 | 第10-14页 |
| ·我国预算管理的发展过程 | 第14-16页 |
| ·全面预算管理的基础理论 | 第16-21页 |
| ·全面预算管理的定义 | 第16页 |
| ·全面预算管理的内容 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理的特征 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理的架构 | 第18-20页 |
| ·全面预算管理的编制方法 | 第20-21页 |
| ·全面预算管理的意义与作用 | 第21-23页 |
| 第三章 OL集团公司全面预算管理的现状 | 第23-30页 |
| ·OL集团公司概况 | 第23-25页 |
| ·OL集团公司简介 | 第23页 |
| ·OL集团公司组织架构图 | 第23-24页 |
| ·OL集团公司实行全面预算管理的原因 | 第24页 |
| ·OL集团公司实行全面预算管理的意义 | 第24-25页 |
| ·OL集团公司全面预算管理的主要内容 | 第25-28页 |
| ·全面预算管理编制的范围和主要内容 | 第25-27页 |
| ·全面预算管理的编制和审批 | 第27-28页 |
| ·OL集团公司全面预算管理的执行 | 第28-30页 |
| ·OL集团预算管理执行部门 | 第28页 |
| ·OL集团超预算审批程序 | 第28-29页 |
| ·OL集团公司预算执行重点 | 第29页 |
| ·OL集团公司预算调整 | 第29页 |
| ·OL集团公司预算与实际差异分析 | 第29-30页 |
| 第四章 OL集团公司全面预算管理存在的问题及原因分析 | 第30-37页 |
| ·OL集团公司全面预算管理存在的问题 | 第30-33页 |
| ·预算管理的基础薄弱 | 第30页 |
| ·预算组织机构设置不健全 | 第30-31页 |
| ·预算管理过程缺乏有效监督 | 第31页 |
| ·预算信息反馈机制不力 | 第31-32页 |
| ·预算考评与激励不完善 | 第32-33页 |
| ·OL集团公司全面预算管理存在问题的原因分析 | 第33-37页 |
| ·预算管理理念认识不全面 | 第33-34页 |
| ·预算编制依据不足 | 第34页 |
| ·战略目标与集团预算目标脱节 | 第34-35页 |
| ·信息反馈不够全面 | 第35-36页 |
| ·激励与考评机制不健全 | 第36-37页 |
| 第五章 提升OL公司全面预算管理的策略 | 第37-44页 |
| ·确定预算编制的原则 | 第37页 |
| ·预算编制真实性原则 | 第37页 |
| ·预算编制可行性原则 | 第37页 |
| ·提升全面预算管理的理念认识 | 第37-38页 |
| ·预算编制前期，态度应务实，重视市场预算评估 | 第37-38页 |
| ·客观公正对预算总目标进行有效分解 | 第38页 |
| ·全员、全方位、全过程参与相互协作 | 第38页 |
| ·完善全面预算管理组织机构 | 第38-39页 |
| ·建立健全预算管理制度 | 第39-40页 |
| ·制定明确的公司战略目标及总预算目标 | 第40-41页 |
| ·预算目标确定中的因素分析 | 第40-41页 |
| ·预算目标的分解方法 | 第41页 |
| ·完善全面预算管理信息系统 | 第41-42页 |
| ·完善全面预算管理的考评激励与约束机制 | 第42-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |