| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的方法和技术路线图 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4.2 技术路线图 | 第11-12页 |
| 1.5 研究不足与可能的创新点 | 第12-13页 |
| 1.5.1 研究不足 | 第12页 |
| 1.5.2 可能的创新 | 第12-13页 |
| 2 相关理论基础和文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第13-14页 |
| 2.1.1 品牌生命周期理论 | 第13页 |
| 2.1.2 整合营销理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 农业规模经济理论 | 第14页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第14-18页 |
| 2.2.1 国内关于农产品区域品牌相关研究 | 第14-16页 |
| 2.2.2 国外关于农产品区域品牌的相关研究 | 第16-17页 |
| 2.2.4 研究述评 | 第17-18页 |
| 3 江西省茶叶区域品牌整合现状分析 | 第18-21页 |
| 3.1 江西省茶叶品牌发展概况 | 第18页 |
| 3.1.1 江西茶叶品牌数量呈现增加趋势 | 第18页 |
| 3.1.2 政府、协会和企业合力并举构建江西茶叶区域品牌 | 第18页 |
| 3.2 江西省发展茶叶品牌所存在的问题 | 第18-21页 |
| 3.2.1 品牌意识不强、规模偏小 | 第18-19页 |
| 3.2.2 品牌杂乱、资源内耗 | 第19页 |
| 3.2.3 区域品牌管理不善 | 第19页 |
| 3.2.4 江西省实施茶叶品牌整合的困境分析 | 第19-21页 |
| 4 江西省茶叶区域品牌整合绩效实证研究 | 第21-33页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第21-24页 |
| 4.1.1 数据来源 | 第21页 |
| 4.1.2 茶叶企业品牌绩效的评价指标体系 | 第21-22页 |
| 4.1.3 江西省茶叶品牌整合影响因素评价指标体系 | 第22-24页 |
| 4.2 计量模型分析 | 第24-25页 |
| 4.3 实证结果及其解释 | 第25-33页 |
| 4.3.1 江西省不同规模茶叶企业整合后的总体品牌绩效情况 | 第25-27页 |
| 4.3.2 江西省不同地区茶叶品牌整合后的企业总体品牌绩效情况 | 第27-30页 |
| 4.3.3 江西省茶叶品牌整合绩效的影响因素分析 | 第30-33页 |
| 5 提升江西省茶叶区域品牌整合绩效的对策建议 | 第33-36页 |
| 5.1 江西省实施茶叶品牌整合的目标和原则 | 第33页 |
| 5.1.1 江西省茶叶品牌整合目标 | 第33页 |
| 5.1.2 江西省茶叶品牌整合原则 | 第33页 |
| 5.2 提高茶叶品牌市场认知度 | 第33-34页 |
| 5.3 加大政策扶持力度 | 第34页 |
| 5.4 发展产业集群 | 第34页 |
| 5.5 建立高效营销机制 | 第34-35页 |
| 5.6 强化质量标准控制 | 第35页 |
| 5.7 促进品牌文化融合 | 第35-36页 |
| 6 研究结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
