| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第14页 |
| 1.2 技术路线、研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.2.1 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第16页 |
| 1.3 可能的创新之处 | 第16-17页 |
| 2. 相关理论基础及研究综述 | 第17-31页 |
| 2.1 变革型领导研究综述 | 第17-23页 |
| 2.1.1 变革型领导的概念内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 变革型领导的维度 | 第18-19页 |
| 2.1.3 变革型领导的测量 | 第19-20页 |
| 2.1.4 变革型领导的相关研究 | 第20-23页 |
| 2.2 员工绩效的研究综述 | 第23-26页 |
| 2.2.1 员工绩效的内涵 | 第24页 |
| 2.2.2 员工绩效的维度 | 第24-26页 |
| 2.2.3 员工绩效的测量 | 第26页 |
| 2.3 情绪智力 | 第26-28页 |
| 2.3.1 情绪智力的概念及其维度 | 第26-27页 |
| 2.3.2 情绪智力的测量 | 第27-28页 |
| 2.4 变革型领导、情绪智力以及绩效的研究成果 | 第28-31页 |
| 2.4.1 变革型领导和绩效的有关研究 | 第28-29页 |
| 2.4.2 情绪智力与绩效相关研究 | 第29-31页 |
| 3. 研究假设和研究设计 | 第31-40页 |
| 3.1 理论模型 | 第31页 |
| 3.2 研究假设提出 | 第31-35页 |
| 3.2.1 变革型领导和员工绩效的关系 | 第31-33页 |
| 3.2.2 员工情绪智力和员工绩效的关系 | 第33-34页 |
| 3.2.3 变革型领导与员工情绪智力的关系 | 第34-35页 |
| 3.2.4 变革型领导、员工情绪智力和员工绩效的关系 | 第35页 |
| 3.3 问卷设计 | 第35-37页 |
| 3.3.1 问卷设计原则 | 第35-36页 |
| 3.3.2 问卷设计流程 | 第36-37页 |
| 3.4 预调查 | 第37-38页 |
| 3.5 数据的收集与分析方法 | 第38-40页 |
| 3.5.1 数据的收集 | 第38页 |
| 3.5.2 数据的分析方法 | 第38-40页 |
| 4. 实证分析 | 第40-62页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第40页 |
| 4.2 量表的信度和效度分析 | 第40-49页 |
| 4.2.1 变革型领导量表的信效度分析 | 第41-44页 |
| 4.2.2 员工情绪智力量表信效度分析 | 第44-46页 |
| 4.2.3 员工绩效量表信效度分析 | 第46-49页 |
| 4.3 对变革型领导、员工情绪智力和员工绩效进行的相关性分析 | 第49-58页 |
| 4.3.1 控制变量与变革型领导、员工情绪智力、员工绩效的相关性分析 | 第49-50页 |
| 4.3.2 变革型领导与员工绩效之间的相关性分析 | 第50-52页 |
| 4.3.3 员工情绪智力与员工绩效间的相关性分析 | 第52-54页 |
| 4.3.4 变革型领导与员工情绪智力之间的相关分析 | 第54-58页 |
| 4.4 员工情绪智力的中介作用检验 | 第58-62页 |
| 4.4.1 员工情绪智力在变革型领导与员工关系绩效之间的的中介作用 | 第59-60页 |
| 4.4.2 员工情绪智力在变革型领导与员工任务绩效之间的中介作用 | 第60-61页 |
| 4.4.3 员工情绪智力在变革型领导与员工适应性绩效之间的中介作用 | 第61-62页 |
| 5. 研究结论及展望 | 第62-65页 |
| 5.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 5.2 管理建议 | 第63页 |
| 5.3 研究的局限性 | 第63-64页 |
| 5.4 未来研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录 | 第69-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
