| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究综述 | 第10-15页 |
| 1.4.1 对品牌战略意义的研究 | 第10-11页 |
| 1.4.2 对品牌理论的研究 | 第11-12页 |
| 1.4.3 对商业银行品牌战略的研究 | 第12-13页 |
| 1.4.4 对农村信用社品牌战略的研究 | 第13-15页 |
| 第二章 NNSQ农村信用合作联社品牌竞争力的现状分析 | 第15-26页 |
| 2.1 品牌与品牌竞争力 | 第15-20页 |
| 2.1.1 NNSQ农村信用合作联社主要业务品牌 | 第15-18页 |
| 2.1.2 NNSQ农村信用合作联社竞争对手品牌的分析 | 第18-20页 |
| 2.2 NNSQ农村信用合作联社简介 | 第20-21页 |
| 2.3 NNSQ农村信用合作联社品牌竞争力现状 | 第21-24页 |
| 2.3.1 优势分析 | 第21-22页 |
| 2.3.2 劣势分析 | 第22-23页 |
| 2.3.3 机会分析 | 第23-24页 |
| 2.3.4 挑战分析 | 第24页 |
| 2.4 NNSQ农村信用合作联社品牌竞争力评价 | 第24-26页 |
| 2.4.1 品牌认知度较低 | 第24-25页 |
| 2.4.2 品牌标识不统一 | 第25页 |
| 2.4.3 品牌宣传力度不强 | 第25页 |
| 2.4.4 品牌定位不明确 | 第25-26页 |
| 第三章 NNSQ农村信用合作联社品牌战略定位 | 第26-34页 |
| 3.1 确立做大做强的发展定位 | 第26-27页 |
| 3.2 确立细分目标客户的定位 | 第27-29页 |
| 3.2.1 确立以“三农”客户为基础的客户战略定位 | 第27-28页 |
| 3.2.2 确立以社区居民为扩张渠道的客户战略定位 | 第28页 |
| 3.2.3 确立城市涉农企事业单位为重点的客户战略定位 | 第28-29页 |
| 3.2.4 确立中小企业为重点的客户战略定位 | 第29页 |
| 3.3 确立差异化市场定位,明确营销主战场 | 第29-32页 |
| 3.3.1 确立城乡一体化业务营销战略 | 第29-30页 |
| 3.3.2 确立校园业务营销战略 | 第30页 |
| 3.3.3 确立专业市场营销战略 | 第30-31页 |
| 3.3.4 确立街道社区营销战略 | 第31页 |
| 3.3.5 确立企业园区营销战略 | 第31-32页 |
| 3.4 确立差异化产品战略 | 第32-34页 |
| 3.4.1 电子银行产品创新 | 第32页 |
| 3.4.2 信贷融资产品创新 | 第32-33页 |
| 3.4.3 中间业务产品创新 | 第33-34页 |
| 第四章 NNSQ农村信用合作联社实施品牌战略的保障措施 | 第34-39页 |
| 4.1 深化体制改革,提供制度保障 | 第34页 |
| 4.2 推动业务转型,创新金融服务 | 第34-35页 |
| 4.3 实施系统管理,增强品牌合力 | 第35-36页 |
| 4.3.1 设立专业化的品牌管理组织 | 第35页 |
| 4.3.2 建设品牌经营队伍 | 第35页 |
| 4.3.3 加强品牌传播 | 第35-36页 |
| 4.3.4 加强品牌危机管理 | 第36页 |
| 4.3.5 保持品牌策略的动态性 | 第36页 |
| 4.4 推进人才战略,为品牌战略实施提供人才支撑 | 第36-37页 |
| 4.5 构建企业文化,为品牌战略实施提供理念支撑 | 第37页 |
| 4.6 履行社会责任,为品牌战略实施赢取更多的社会公信力 | 第37-39页 |
| 第五章 结语 | 第39-41页 |
| 5.1 研究结论 | 第39-40页 |
| 5.2 研究局限与未来方向 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
