江西GS厂民品发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外发展状况 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外发展状况 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内发展状况 | 第10-12页 |
| 1.3 选题的研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 选题的研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 选题的研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 理论概述 | 第13-23页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第13-15页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 理论概述 | 第15-16页 |
| 2.2.2 成本领先战略 | 第16-17页 |
| 2.2.3 差异化战略 | 第17-18页 |
| 2.2.4 集中化战略 | 第18页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第18-23页 |
| 2.3.1 WOT分析模型 | 第18-21页 |
| 2.3.2 定量战略计划矩阵(QSPM)理论 | 第21-23页 |
| 第3章 江西GS厂民品发展SWOT分析 | 第23-34页 |
| 3.1 江西GS厂概况 | 第23-24页 |
| 3.2 民品发展的优势（S） | 第24-27页 |
| 3.2.1 良好的企业形象 | 第24页 |
| 3.2.2 雄厚的技术力量 | 第24-25页 |
| 3.2.3 较强的知识产权能力 | 第25页 |
| 3.2.4 先进的企业文化 | 第25-26页 |
| 3.2.5 较强的融资能力 | 第26-27页 |
| 3.2.6 稳定的销售渠道 | 第27页 |
| 3.3 民品发展的劣势（W） | 第27-31页 |
| 3.3.1 组织结构不合理 | 第27-28页 |
| 3.3.2 技术研发人员流失严重 | 第28-29页 |
| 3.3.3 中高层管理人员结构不合理。 | 第29-30页 |
| 3.3.4 缺乏明晰的企业长期的发展战略 | 第30-31页 |
| 3.4 民品发展的机会（O） | 第31-33页 |
| 3.4.1 国家政策的有力支持 | 第31-32页 |
| 3.4.2 产品市场前景广阔，产业发展空间巨大 | 第32页 |
| 3.4.3 加快产品升级换代创造机遇 | 第32-33页 |
| 3.5 民品发展的威胁（T） | 第33-34页 |
| 3.5.1 行业内竞争加剧 | 第33页 |
| 3.5.2 潜在进入者威胁增大 | 第33-34页 |
| 第4章 江西GS厂民品发展战略制定 | 第34-43页 |
| 4.1 战略制定的综合框架 | 第34页 |
| 4.2 基于SWOT的战略分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 SO战略 | 第34-35页 |
| 4.2.2 ST战略 | 第35-36页 |
| 4.2.3 WO战略 | 第36-37页 |
| 4.2.4 WT战略 | 第37页 |
| 4.3 民品发展战略目标 | 第37-38页 |
| 4.4 民品发展战略定位 | 第38页 |
| 4.4.1 市场定位 | 第38页 |
| 4.4.2 产品定位 | 第38页 |
| 4.5 民品发展战略分析 | 第38-40页 |
| 4.5.1 集中化战略 | 第39页 |
| 4.5.2 差异化战略 | 第39页 |
| 4.5.3 成本领先战略 | 第39-40页 |
| 4.6 民品发展战略决策 | 第40-43页 |
| 第5章 民品发展战略的保障条件 | 第43-53页 |
| 5.1 建立现代企业制度 | 第43-45页 |
| 5.2 科技兴企 | 第45-47页 |
| 5.3 人才兴企 | 第47-50页 |
| 5.4 有效资本运营 | 第50-51页 |
| 5.5 多元化发展 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
