O2O企业并购成功要素挖掘--基于四组公司的多案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容体系 | 第9-10页 |
| 第二章 理论回顾 | 第10-13页 |
| 2.1 效率理论 | 第10-11页 |
| 2.2 竞争优势理论 | 第11页 |
| 2.3 信息不对称理论 | 第11-12页 |
| 2.4 市场势力理论 | 第12-13页 |
| 第三章 案例分析 | 第13-27页 |
| 3.1 案例选取 | 第13页 |
| 3.2 滴滴打车与快的打车的成功并购 | 第13-17页 |
| 3.2.1 并购主体 | 第13-14页 |
| 3.2.2 并购背景 | 第14-15页 |
| 3.2.3 并购过程及市场效应 | 第15-16页 |
| 3.2.4 并购特点 | 第16-17页 |
| 3.3 58同城与赶集网的成功并购 | 第17-20页 |
| 3.3.1 并购主体 | 第17-18页 |
| 3.3.2 并购背景 | 第18页 |
| 3.3.3 并购过程及市场效应 | 第18-19页 |
| 3.3.4 并购特点 | 第19-20页 |
| 3.4 美团与大众点评的成功并购 | 第20-23页 |
| 3.4.1 并购主体 | 第20-21页 |
| 3.4.2 并购背景 | 第21页 |
| 3.4.3 并购过程及市场效应 | 第21-22页 |
| 3.4.4 并购特点 | 第22-23页 |
| 3.5 携程与去哪儿的成功并购 | 第23-27页 |
| 3.5.1 并购主体 | 第23页 |
| 3.5.2 并购背景 | 第23-24页 |
| 3.5.3 并购过程及市场效应 | 第24页 |
| 3.5.4 并购特点 | 第24-27页 |
| 第四章 O2O企业并购成功要素挖掘 | 第27-39页 |
| 4.1 O2O企业并购的共同动因分析 | 第27-28页 |
| 4.1.1 整合资源的需要 | 第27页 |
| 4.1.2 竞争战略的驱使 | 第27页 |
| 4.1.3 完善移动端业务 | 第27-28页 |
| 4.1.4 提高公司价值 | 第28页 |
| 4.2 O2O企业并购交易共同特点分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 O2O企业并购业务之间联系紧密 | 第28-29页 |
| 4.2.2 O2O企业被并购方潜在价值大 | 第29页 |
| 4.2.3 O2O企业并购后员工流失率高 | 第29页 |
| 4.2.4 O2O企业并购行业跨度小 | 第29-30页 |
| 4.2.5 O2O企业并购后较容易实现低成本扩张 | 第30页 |
| 4.3 O2O企业并购成功关键要素 | 第30-39页 |
| 4.3.1 制定正确并购策略 | 第30-32页 |
| 4.3.2 降低信息不对称风险 | 第32页 |
| 4.3.3 横向并购,实现规模效应 | 第32-33页 |
| 4.3.4 合理规避财务风险 | 第33-34页 |
| 4.3.5 有效整合,实现协同效应 | 第34-39页 |
| 第五章 结论与展望 | 第39-41页 |
| 5.1 结论 | 第39-40页 |
| 5.2 展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
