| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 第一节 选题背景及其意义 | 第10-12页 |
| 一、选题背景 | 第10-11页 |
| 二、选题意义 | 第11-12页 |
| 第二节 相关的文献综述 | 第12-14页 |
| 一、国外相关研究 | 第12页 |
| 二、国内相关研究 | 第12-13页 |
| 三、研究述评 | 第13-14页 |
| 第三节 研究方法与内容 | 第14-16页 |
| 一、研究方法 | 第14页 |
| 二、研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 本文的理论基础 | 第16-23页 |
| 第一节 战略管理及其过程 | 第16-19页 |
| 一、战略管理的概念 | 第16-17页 |
| 二、战略管理过程 | 第17-18页 |
| 三、战略分析工具 | 第18-19页 |
| 第二节 一体化战略概念及类型 | 第19-21页 |
| 一、一体化战略的概念 | 第20页 |
| 二、纵向一体化战略的类型 | 第20页 |
| 三、特点与目的 | 第20-21页 |
| 第三节 纵向一体化战略优势与局限性 | 第21-23页 |
| 一、战略的优势 | 第21页 |
| 二、战略的局限性 | 第21-23页 |
| 第三章 安徽华茂纺织股份有限公司战略实施现状及问题 | 第23-39页 |
| 第一节 公司简介 | 第23-24页 |
| 第二节 公司发展的战略演变 | 第24-27页 |
| 一、品牌战略阶段（1998--2000） | 第24页 |
| 二、一体化探索阶段（2000-2008） | 第24-25页 |
| 三、以纵向一体化为核心的多元化初步确立阶段（2009--2012） | 第25-26页 |
| 四、公司战略演变的简评 | 第26-27页 |
| 第三节 华茂股份纵向一体化战略实施现状 | 第27-32页 |
| 一、加强棉花收购以稳定源头 | 第28-29页 |
| 二、拓展产品组合以做大纺织织造主业 | 第29-30页 |
| 三、拓展印染整理加工业务以提升产业价值 | 第30页 |
| 四、依托“借船出海”发展服装成衣制造业 | 第30-31页 |
| 五、加强销售环节以拓展国内外市场 | 第31页 |
| 六、初步整合五大板块，构建纺织产业链 | 第31-32页 |
| 第四节 纵向一体化实施中存在问题及原因分析 | 第32-39页 |
| 一、混合多元化与纵向一体化的冲突 | 第32-33页 |
| 二、板块构造粗放 | 第33-35页 |
| 三、高端业务比重较低，整体盈利质量不高 | 第35-36页 |
| 四、产业链中包含着不擅长的环节 | 第36-39页 |
| 第四章 安徽华茂纺织股份有限公司内外环境的综合分析 | 第39-54页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第39-47页 |
| 一、宏观环境（PEST）分析 | 第39-43页 |
| 二、产业环境（五力模型）分析 | 第43-45页 |
| 三、主要竞争对手分析 | 第45-47页 |
| 第二节 内部环境分析 | 第47-51页 |
| 一、公司愿景、使命及文化 | 第47-48页 |
| 二、内部资源与能力分析 | 第48-51页 |
| 第三节 公司发展的SWOT分析 | 第51-54页 |
| 一、SWOT分析 | 第51页 |
| 二、SWOT分析结论 | 第51-52页 |
| 三、战略选择 | 第52-54页 |
| 第五章 华茂股份纵向一体化深化战略及策略措施 | 第54-63页 |
| 第一节 总体深化思路及实施原则 | 第54-55页 |
| 一、总体深化思路 | 第54页 |
| 二、实施原则 | 第54-55页 |
| 第二节 实施步骤与措施 | 第55-60页 |
| 一、实施步骤 | 第55-56页 |
| 二、具体策略（措施） | 第56-60页 |
| 第三节 组织保障 | 第60-63页 |
| 一、成立内部审计部门 | 第60-61页 |
| 二、组建营销中心 | 第61页 |
| 三、整合研发机构 | 第61-62页 |
| 四、理顺母子公司关系，强化一体化管控 | 第62-63页 |
| 第六章 研究结论及展望 | 第63-65页 |
| 第一节 研究结论 | 第63-64页 |
| 第二节 局限性及进一步研究 | 第64-65页 |
| 一、本文的局限性 | 第64页 |
| 二、需要进一步研究 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
