| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第13-15页 |
| 2 研究综述及理论基础 | 第15-26页 |
| 2.1 设备管理 | 第15-17页 |
| 2.1.1 设备管理的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 设备管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.3 设备管理的重要意义 | 第16-17页 |
| 2.2 设备管理研究的基础理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 TPM理论 | 第17-20页 |
| 2.2.2 TNPM理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 TPM管理的运用支柱 | 第21-22页 |
| 2.3 设备管理的国内外研究现状 | 第22-25页 |
| 2.3.1 国外设备管理的研究现状 | 第22-23页 |
| 2.3.2 国内设备管理的研究现状 | 第23-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 3 ZJ公司设备管理的现状及诊断分析 | 第26-42页 |
| 3.1 ZJ公司简介 | 第26-27页 |
| 3.2 ZJ公司的设备管理现状 | 第27-35页 |
| 3.2.1 ZJ公司设备管理部及岗位职责说明 | 第27-29页 |
| 3.2.2 ZJ公司当前的设备管理制度 | 第29-35页 |
| 3.3 ZJ公司设备管理存在的问题 | 第35-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 4 ZJ公司设备管理诊断评价 | 第42-49页 |
| 4.1 调查问卷诊断设计方案 | 第42-43页 |
| 4.2 数据获取及整理 | 第43-44页 |
| 4.3 调查结果统计分析 | 第44-48页 |
| 4.3.1 被调查者基本信息 | 第44-45页 |
| 4.3.2 统计结果说明 | 第45-46页 |
| 4.3.3 统计结果分析 | 第46-48页 |
| 4.4 设备管理存在问题总结 | 第48-49页 |
| 5 ZJ公司设备管理优化 | 第49-59页 |
| 5.1 ZJ公司设备管理优化指导原则 | 第49-50页 |
| 5.2 ZJ公司设备管理优化思路 | 第50-51页 |
| 5.3 ZJ公司设备管理优化的核心内容 | 第51-52页 |
| 5.4 基于TPM的ZJ公司设备管理优化方案及具体内容 | 第52-59页 |
| 6 ZJ公司设备管理优化的保障措施 | 第59-62页 |
| 6.1 建立有效的TPM设备管理团队 | 第59-60页 |
| 6.2 进行员工培训，建立自我保全的意识 | 第60页 |
| 6.3 建立设备现场操作人员为主的维修体系 | 第60-61页 |
| 6.4 建立有效的保全机制体系 | 第61页 |
| 6.5 建立设备管理的奖惩体系 | 第61-62页 |
| 7 研究结论 | 第62-65页 |
| 7.1 研究结论 | 第62-64页 |
| 7.2 研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录：ZJ公司设备管理现状评价调查问卷 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |