| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-20页 |
| 2.1 物资采购 | 第15-16页 |
| 2.1.1 物资采购概念 | 第15页 |
| 2.1.2 炼化企业物资采购特点 | 第15-16页 |
| 2.2 物资采购管理 | 第16-20页 |
| 2.2.1 物资采购管理的含义 | 第16-17页 |
| 2.2.2 物资采购管理的目标 | 第17页 |
| 2.2.3 物资采购管理的作用 | 第17-18页 |
| 2.2.4 物资采购管理的原则 | 第18-20页 |
| 第3章 DQ炼化公司物资采购现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 DQ炼化公司物资采购业务管理概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 DQ炼化公司物资采购相关制度 | 第20-21页 |
| 3.1.2 DQ炼化公司物资采购部门职能 | 第21页 |
| 3.1.3 DQ炼化公司物资采购部门组织结构和权责划分 | 第21-22页 |
| 3.2 DQ炼化公司物资采购方式 | 第22-24页 |
| 3.2.1 招标中心招标 | 第22-23页 |
| 3.2.2 总部集中采购 | 第23页 |
| 3.2.3 网上电子招标报价采购 | 第23页 |
| 3.2.4 竞争性谈判 | 第23-24页 |
| 3.2.5 单一来源采购 | 第24页 |
| 3.3 DQ炼化公司物资采购业务基本流程 | 第24-28页 |
| 3.3.1 需求计划上报及审批 | 第24-25页 |
| 3.3.2 采购方案编制及选商定价结果 | 第25-26页 |
| 3.3.3 合同签订及履行跟踪 | 第26页 |
| 3.3.4 到货验收及库存控制 | 第26页 |
| 3.3.5 发票挂帐与付款管理 | 第26-28页 |
| 第4章 DQ炼化公司物资采购存在的问题 | 第28-38页 |
| 4.1 物资采购流程不完善 | 第28-30页 |
| 4.1.1 采购方式选择不够明确 | 第28页 |
| 4.1.2 急用物资采购流程不规范 | 第28-29页 |
| 4.1.3 采购周期过长 | 第29-30页 |
| 4.2 系统提报计划与实际不吻合 | 第30-31页 |
| 4.2.1 设计图纸不准确 | 第30页 |
| 4.2.2 计划提报人员水平较低 | 第30-31页 |
| 4.2.3 计划审核不严谨 | 第31页 |
| 4.3 物资供应商管理不够规范 | 第31-34页 |
| 4.3.1 入网供应商数量少 | 第31-33页 |
| 4.3.2 贸易商及代理商过多 | 第33页 |
| 4.3.3 供应商考核虚设 | 第33-34页 |
| 4.4 采购物资价格与市场行情存在脱节 | 第34-36页 |
| 4.4.1 缺少实质竞争性 | 第34-35页 |
| 4.4.2 付款流程导致的加价 | 第35页 |
| 4.4.3 比价手段较少 | 第35页 |
| 4.4.4 片面追求低价 | 第35-36页 |
| 4.5 内部沟通交流不足 | 第36-38页 |
| 4.5.1 与使用单位交流不足 | 第36-37页 |
| 4.5.2 与物资供应中心管理脱节 | 第37-38页 |
| 第5章 DQ炼化公司物资采购优化策略 | 第38-47页 |
| 5.1 完善物资采购流程 | 第38-39页 |
| 5.1.1 明确不同品类物资的采购方式 | 第38页 |
| 5.1.2 增加应急物资管理办法 | 第38-39页 |
| 5.1.3 缩短采购周期 | 第39页 |
| 5.2 加强需求计划提报和审核管理 | 第39-41页 |
| 5.2.1 由规划部门对设计图纸把关 | 第39-40页 |
| 5.2.2 加强对需求计划提报人员的培训和考核 | 第40页 |
| 5.2.3 督促计划审核部门严格把关 | 第40-41页 |
| 5.3 优化供应商管理 | 第41-43页 |
| 5.3.1 增加备案物资供应商数量 | 第41-42页 |
| 5.3.2 提高制造商采购率 | 第42页 |
| 5.3.3 加大供应商考核力度 | 第42-43页 |
| 5.4 优化物资采购价格管理 | 第43-45页 |
| 5.4.1 增加供应商竞争性 | 第43-44页 |
| 5.4.2 缩短付款流程 | 第44页 |
| 5.4.3 增加比价渠道 | 第44页 |
| 5.4.4 灵活采用多种招标方式 | 第44-45页 |
| 5.5 提升内部沟通管理水平 | 第45-47页 |
| 5.5.1 加强与使用单位的信息交流 | 第45-46页 |
| 5.5.2 加强与物资供应中心沟通 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 个人简介 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |