摘要 | 第1-8页 |
Abstract | 第8-12页 |
1 导论 | 第12-19页 |
·研究目的和意义 | 第12-13页 |
·国内外研究进展 | 第13-16页 |
·国外研究综述 | 第13-14页 |
·国内研究进展 | 第14-16页 |
·国内外研究比较 | 第16页 |
·研究方法和思路 | 第16-17页 |
·研究的内容和结构 | 第17-18页 |
·可能的创新与不足 | 第18-19页 |
2 人力资源开发与利用的理论框架 | 第19-26页 |
·相关概念与内涵界定 | 第19-22页 |
·人力资源 | 第19页 |
·人才 | 第19-20页 |
·人力资源可持续发展 | 第20-21页 |
·水产业的概念 | 第21-22页 |
·人力资源管理相关基础理论 | 第22-25页 |
·可持续发展理论概述 | 第22-23页 |
·人力资本理论 | 第23页 |
·人力资源开发理论 | 第23-25页 |
·企业生命周期理论 | 第25页 |
·本章小结 | 第25-26页 |
3 水产企业人力资源管理的现状及相关问题 | 第26-33页 |
·我国人力资源的基本状况 | 第26页 |
·水产企业人力资源管理现状 | 第26-29页 |
·水产品行业现状 | 第26-27页 |
·水产品行业发展前景 | 第27-28页 |
·水产企业人力资源管理现状 | 第28-29页 |
·基于企业发展周期理论分析水产企业人力资源管理存在的问题 | 第29-32页 |
·淡旺季划分清晰,人力资源协调困难 | 第30页 |
·家族式经营导致人才晋升难,发展空间小 | 第30-31页 |
·公司领导意识薄弱,缺乏人力资本投入 | 第31页 |
·激励机制不健全,缺乏考核机制 | 第31页 |
·企业文化表面工作,员工归属感差,无法形成凝聚力 | 第31-32页 |
·绝对权力存在导致员工流失、人才难稳定 | 第32页 |
·本章小结 | 第32-33页 |
4 水产企业人力资源管理问题的原因分析 | 第33-39页 |
·基于PEST 法的水产企业人力资源管理外部因素剖析 | 第33-35页 |
·政治法律因素分析 | 第33-34页 |
·经济因素分析 | 第34页 |
·社会文化因素分析 | 第34页 |
·技术因素分析 | 第34-35页 |
·基于SWOT 分析法的水产企业人力资源管理内部因素分析 | 第35-37页 |
·水产企业的优势和劣势分析 | 第35-37页 |
·水产企业的机会和威胁分析 | 第37页 |
·水产企业人力资源管理的差距分析 | 第37-38页 |
·本章小结 | 第38-39页 |
5 国内外优秀企业人力资源管理的借鉴及启示 | 第39-43页 |
·国内外企业人力资源管理的经验借鉴 | 第39-40页 |
·宁波江北史翠英食品发展公司的管理文化 | 第39页 |
·獐子岛渔业的人才理念 | 第39页 |
·日本冈田水产的员工培训机制 | 第39页 |
·美国海湾水产公司人本文化管理 | 第39-40页 |
·水产企业人力资源动态优化配置模型 | 第40-41页 |
·水产企业人力资源动态优化配置的动因 | 第40页 |
·水产企业人力资源动态优化配置模型 | 第40-41页 |
·启示 | 第41-42页 |
·本章小结 | 第42-43页 |
6 优化水产企业人力资源管理的对策建议 | 第43-52页 |
·规范人才招聘 | 第43-46页 |
·企业领导转变认识,形成人力资源战略观 | 第43页 |
·完善机制,确立竞争观念,吸引人才 | 第43页 |
·重视个人与组织的匹配,招聘到合适的人才 | 第43-44页 |
·真实职位预视,减少期望落差导致的离职 | 第44页 |
·推动用人部门参与选聘 | 第44-46页 |
·完善员工培训 | 第46-47页 |
·构建人力资源培训体系 | 第46页 |
·健全人才培养机制 | 第46-47页 |
·提高人力资本投入意识 | 第47页 |
·人尽其才,才尽其用 | 第47-48页 |
·人岗匹配 | 第47-48页 |
·建立有效的激励约束机制 | 第48页 |
·完善留人机制 | 第48-51页 |
·优化人力资源环境 | 第48页 |
·淡化家族式管理 | 第48-49页 |
·建立有效的绩效考核及晋升机制 | 第49-51页 |
·本章小结 | 第51-52页 |
7 结论和讨论 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-57页 |
附录 | 第57-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
作者简介 | 第61-62页 |
导师简介 | 第62页 |