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水产企业人力资源管理优化研究

摘要第1-8页
Abstract第8-12页
1 导论第12-19页
   ·研究目的和意义第12-13页
   ·国内外研究进展第13-16页
     ·国外研究综述第13-14页
     ·国内研究进展第14-16页
     ·国内外研究比较第16页
   ·研究方法和思路第16-17页
   ·研究的内容和结构第17-18页
   ·可能的创新与不足第18-19页
2 人力资源开发与利用的理论框架第19-26页
   ·相关概念与内涵界定第19-22页
     ·人力资源第19页
     ·人才第19-20页
     ·人力资源可持续发展第20-21页
     ·水产业的概念第21-22页
   ·人力资源管理相关基础理论第22-25页
     ·可持续发展理论概述第22-23页
     ·人力资本理论第23页
     ·人力资源开发理论第23-25页
     ·企业生命周期理论第25页
   ·本章小结第25-26页
3 水产企业人力资源管理的现状及相关问题第26-33页
   ·我国人力资源的基本状况第26页
   ·水产企业人力资源管理现状第26-29页
     ·水产品行业现状第26-27页
     ·水产品行业发展前景第27-28页
     ·水产企业人力资源管理现状第28-29页
   ·基于企业发展周期理论分析水产企业人力资源管理存在的问题第29-32页
     ·淡旺季划分清晰,人力资源协调困难第30页
     ·家族式经营导致人才晋升难,发展空间小第30-31页
     ·公司领导意识薄弱,缺乏人力资本投入第31页
     ·激励机制不健全,缺乏考核机制第31页
     ·企业文化表面工作,员工归属感差,无法形成凝聚力第31-32页
     ·绝对权力存在导致员工流失、人才难稳定第32页
   ·本章小结第32-33页
4 水产企业人力资源管理问题的原因分析第33-39页
   ·基于PEST 法的水产企业人力资源管理外部因素剖析第33-35页
     ·政治法律因素分析第33-34页
     ·经济因素分析第34页
     ·社会文化因素分析第34页
     ·技术因素分析第34-35页
   ·基于SWOT 分析法的水产企业人力资源管理内部因素分析第35-37页
     ·水产企业的优势和劣势分析第35-37页
     ·水产企业的机会和威胁分析第37页
   ·水产企业人力资源管理的差距分析第37-38页
   ·本章小结第38-39页
5 国内外优秀企业人力资源管理的借鉴及启示第39-43页
   ·国内外企业人力资源管理的经验借鉴第39-40页
     ·宁波江北史翠英食品发展公司的管理文化第39页
     ·獐子岛渔业的人才理念第39页
     ·日本冈田水产的员工培训机制第39页
     ·美国海湾水产公司人本文化管理第39-40页
   ·水产企业人力资源动态优化配置模型第40-41页
     ·水产企业人力资源动态优化配置的动因第40页
     ·水产企业人力资源动态优化配置模型第40-41页
   ·启示第41-42页
   ·本章小结第42-43页
6 优化水产企业人力资源管理的对策建议第43-52页
   ·规范人才招聘第43-46页
     ·企业领导转变认识,形成人力资源战略观第43页
     ·完善机制,确立竞争观念,吸引人才第43页
     ·重视个人与组织的匹配,招聘到合适的人才第43-44页
     ·真实职位预视,减少期望落差导致的离职第44页
     ·推动用人部门参与选聘第44-46页
   ·完善员工培训第46-47页
     ·构建人力资源培训体系第46页
     ·健全人才培养机制第46-47页
     ·提高人力资本投入意识第47页
   ·人尽其才,才尽其用第47-48页
     ·人岗匹配第47-48页
     ·建立有效的激励约束机制第48页
   ·完善留人机制第48-51页
     ·优化人力资源环境第48页
     ·淡化家族式管理第48-49页
     ·建立有效的绩效考核及晋升机制第49-51页
   ·本章小结第51-52页
7 结论和讨论第52-53页
参考文献第53-57页
附录第57-60页
致谢第60-61页
作者简介第61-62页
导师简介第62页

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