| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序言 | 第8-13页 |
| 1 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-17页 |
| 1.2.1 现有研究文献的梳理 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内外现状总结 | 第16页 |
| 1.2.3 研究不足 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第18-20页 |
| 2 理论基础综述 | 第20-27页 |
| 2.1 项目管理组织架构理论 | 第20-21页 |
| 2.1.1 组织的文化与风格 | 第20页 |
| 2.1.2 组织沟通 | 第20-21页 |
| 2.1.3 组织结构 | 第21页 |
| 2.2 多项目管理的概念及特点 | 第21-24页 |
| 2.2.1 多项目管理的概念 | 第21页 |
| 2.2.2 多项目管理的分类 | 第21-23页 |
| 2.2.3 多项目管理的特点 | 第23-24页 |
| 2.3 项目进度管理的基本理论与方法 | 第24-27页 |
| 2.3.1 项目进度计划的基本理论 | 第24页 |
| 2.3.2 项目进度计划的一般方法 | 第24-25页 |
| 2.3.3 项目进度控制的基本方法 | 第25-27页 |
| 3 移动互联网多项目管理现状及存在问题分析 | 第27-36页 |
| 3.1 移动互联网多项目的类型和特点 | 第27-30页 |
| 3.1.1 移动互联网项目类型 | 第27-28页 |
| 3.1.2 移动互联网项目进度特点 | 第28-29页 |
| 3.1.3 移动互联网项目不确定性高变更频繁 | 第29-30页 |
| 3.2 移动互联网多项目进度管理现状 | 第30-32页 |
| 3.2.1 移动互联网项目管理组织架构 | 第30-32页 |
| 3.2.2 移动互联网项目资源分配 | 第32页 |
| 3.3 移动互联网多项目进度管理的问题分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 组织结构上的主要问题 | 第33页 |
| 3.3.2 优先级确定的主要问题 | 第33-34页 |
| 3.3.3 进度管理中的主要问题 | 第34-36页 |
| 4 基于多项目的进度管理改进方法 | 第36-48页 |
| 4.1 基于多项目资源管理的组织结构优化 | 第36-38页 |
| 4.1.1 建立项目管理办公室 | 第36页 |
| 4.1.2 项目管理办公室的管理职责 | 第36-37页 |
| 4.1.3 项目管理办公室的组织架构 | 第37-38页 |
| 4.2 基于PMO的优先级制定策略优化 | 第38-43页 |
| 4.2.1 定义评价指标 | 第38-40页 |
| 4.2.2 确定数据收集方法 | 第40-41页 |
| 4.2.3 定义数据权重计算方法 | 第41-43页 |
| 4.3 基于关键链和相关性的多项目进度管理优化 | 第43-48页 |
| 4.3.1 基于关键链的多项目进度模型建立 | 第43-45页 |
| 4.3.2 基于相关性的项目进度压缩 | 第45-46页 |
| 4.3.3 基于移动互联网多项目的相关性进行进度压缩建议 | 第46-48页 |
| 5 L公司多项目管理案例 | 第48-57页 |
| 5.1 公司背景 | 第48-49页 |
| 5.1.1 公司基本情况 | 第48页 |
| 5.1.2 多项目管理的方针和战略 | 第48-49页 |
| 5.2 L公司多项目组织架构分析 | 第49-50页 |
| 5.2.1 L公司多项目组织架构介绍 | 第49页 |
| 5.2.2 L公司多项目组织架构特点分析 | 第49-50页 |
| 5.3 L公司多项目实施案例分析 | 第50-57页 |
| 5.3.1 多项目优先级定义 | 第50-51页 |
| 5.3.2 制定进度计划 | 第51-54页 |
| 5.3.3 利用相关性进行进度优化 | 第54-55页 |
| 5.3.4 实施效果 | 第55-57页 |
| 6 结论 | 第57-58页 |
| 6.1 主要结论 | 第57页 |
| 6.2 研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第60-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |