我国公募基金会内部管理研究--以Y基金会为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 基金会治理方面的研究 | 第13页 |
| 1.2.2 基金会管理方面的研究 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容、方法和技术路线 | 第14-17页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文的研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
| 2 相关概念及基础理论 | 第17-26页 |
| 2.1 公募基金会及其内部管理概念 | 第17-23页 |
| 2.1.1 公募基金会概念界定 | 第17-18页 |
| 2.1.2 公募基金会管理对象及管理目的 | 第18-19页 |
| 2.1.3 公募基金会内部管理内容 | 第19-23页 |
| 2.2 基金会管理涉及的相关理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第23页 |
| 2.2.2 自我优化管理理论 | 第23-26页 |
| 3 我国公募基金会内部管理现状分析及国外经验借鉴 | 第26-50页 |
| 3.1 公募基金会内部管理的现状及问题 | 第26-30页 |
| 3.1.1 公募基金会内部管理现状 | 第26-27页 |
| 3.1.2 公募基金会内部管理存在的主要问题 | 第27-30页 |
| 3.2 公募基金会内部管理存在问题的症结分析 | 第30-43页 |
| 3.2.1 公募基金会内部管理特点 | 第30-34页 |
| 3.2.2 管理过程缺少监管 | 第34-35页 |
| 3.2.3 管理方式缺乏激励 | 第35-39页 |
| 3.2.4 管理专业人才缺乏 | 第39-43页 |
| 3.3 国外优秀基金会内部管理的经验借鉴 | 第43-50页 |
| 3.3.1 美国基金会的管理借鉴 | 第44-46页 |
| 3.3.2 欧洲基金会的管理借鉴 | 第46-48页 |
| 3.3.3 国外基金会的管理经验启示 | 第48-50页 |
| 4 提升我国公募基金会内部管理效果的对策建议 | 第50-69页 |
| 4.1 我国公募基金会内部管理改进总体思路 | 第50-55页 |
| 4.1.1 总体思路介绍 | 第50-52页 |
| 4.1.2 管理改进能达到的效果 | 第52-55页 |
| 4.2 自我优化管理模式的实施 | 第55-65页 |
| 4.2.1 确定战略管理目标 | 第55-57页 |
| 4.2.2 对内部管理进行自我诊断 | 第57-60页 |
| 4.2.3 持续改进工作流程 | 第60-63页 |
| 4.2.4 制定关键绩效评估标准 | 第63-64页 |
| 4.2.5 打造自我优化的动态平衡 | 第64-65页 |
| 4.3 自我优化管理的实施重点及保障措施 | 第65-69页 |
| 4.3.1 自我优化管理的实施重点 | 第65-66页 |
| 4.3.2 实施自我优化管理的保障措施 | 第66-69页 |
| 5 以Y基金会为例的管理提升的应用 | 第69-79页 |
| 5.1 Y基金会的发展历程及现状 | 第69-71页 |
| 5.1.1 Y基金会的发展概况 | 第69页 |
| 5.1.2 Y基金会的组织结构图 | 第69-71页 |
| 5.2 Y基金会的管理现状及调整措施 | 第71-78页 |
| 5.2.1 Y基金会管理中出现的问题 | 第71页 |
| 5.2.2 Y基金会提升管理的应用 | 第71-78页 |
| 5.3 Y基金会提升管理后的效果 | 第78-79页 |
| 6 研究结论及展望 | 第79-81页 |
| 6.1 研究结论 | 第79页 |
| 6.2 研究不足和展望 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 学位论文数据集 | 第84页 |
