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医疗器械行业基于供应链的产品成本核算体系研究和应用

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的与意义第9-10页
    1.3 研究的内容第10-12页
第二章 文献综述第12-16页
    2.1 相关概念的界定第12页
    2.2 产品成本的构成第12-14页
    2.3 产品成本核算方法第14-15页
    2.4 小结第15-16页
第三章 D公司的产品成本核算体系第16-23页
    3.1 D公司的背景第16-19页
        3.1.1 D公司的流程体系第17-18页
        3.1.2 D公司的产品管理第18-19页
    3.2 D公司产品成本核算体系的现状第19-20页
        3.2.1 D公司的实际产品成本核算体系第19-20页
        3.2.2 D公司的预估产品成本核算体系第20页
    3.3 D公司的产品成本核算体系的问题第20-23页
        3.3.1 物流成本的缺失第20-21页
        3.3.2 产品研发维护的缺失第21页
        3.3.3 核算方法的问题第21页
        3.3.4 应用的问题第21-23页
第四章 医疗器械行业基于供应链的产品成本核算第23-40页
    4.1 基于供应链过程的产品成本分析第23-30页
        4.1.1 供应链的成本范围第23-24页
        4.1.2 上游供应链成本第24-25页
        4.1.3 工厂内部成本第25-26页
        4.1.4 下游供应链成本第26页
        4.1.5 产品的研发成本第26-27页
        4.1.6 供应链成本总结第27-30页
    4.2 基于供应链的产品成本类别核算方法研究第30-36页
        4.2.1 制造成本第30-32页
        4.2.2 物流成本第32-34页
        4.2.3 税务成本第34-35页
        4.2.4 投资成本第35页
        4.2.5 管理成本和质量成本第35-36页
        4.2.6 库存成本第36页
        4.2.7 销售成本第36页
    4.3 基于供应链的产品成本核算体系第36-40页
        4.3.1 产品成本核算体系的综合分析第36-39页
        4.3.2 体系的特点第39-40页
第五章 医疗器械行业基于供应链的产品成本核算体系应用第40-49页
    5.1 产品成本核算体系在D公司的应用案例第40-47页
        5.1.1 应用案例一:产品成本核算体系应用于自制或外购决策第40-43页
        5.1.2 应用案例二:产品成本核算体系应用于新产品设计方向的决策第43-47页
    5.2 产品成本核算体系在D公司的应用分析第47-49页
        5.2.1 应用案例一的分析第47-48页
        5.2.2 应用案例二的分析第48-49页
第六章 结论及展望第49-51页
    6.1 研究结论第49页
    6.2 研究的局限与展望第49-51页
参考文献第51-54页
致谢第54页

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