| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第11-14页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第14-15页 |
| 第2章 核电数字化仪控系统项目管理的理论及方法 | 第15-24页 |
| 2.1 项目管理的一般理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目管理概念及特征 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理内容 | 第15-16页 |
| 2.1.3 项目管理过程 | 第16-17页 |
| 2.2 核电项目管理目标、内容及模式 | 第17-18页 |
| 2.2.1 核电项目管理目标及内容 | 第17页 |
| 2.2.2 核电项目管理模式 | 第17-18页 |
| 2.3 核电数字化仪控项目管理特征及内容 | 第18-24页 |
| 2.3.1 核电数字化仪控系统概述 | 第18-19页 |
| 2.3.2 数字化仪控项目管理简述 | 第19-20页 |
| 2.3.3 核电数字化仪控项目管理特征及内容 | 第20-24页 |
| 第3章 SH核电工程数字化仪控项目管理现状及存在问题 | 第24-43页 |
| 3.1 SH核电一期工程项目概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 项目背景 | 第24页 |
| 3.1.2 项目管理模式 | 第24-27页 |
| 3.2 SH核电工程数字化仪控系统项目管理现状 | 第27-34页 |
| 3.2.1 项目接口概述 | 第27-28页 |
| 3.2.2 项目实施过程 | 第28-31页 |
| 3.2.3 设计输入管理 | 第31-32页 |
| 3.2.4 项目进度管理 | 第32-34页 |
| 3.2.5 现场项目管理工作 | 第34页 |
| 3.3 SH核电工程数字化仪控系统项目管理存在问题 | 第34-39页 |
| 3.3.1 内部管理问题 | 第35-37页 |
| 3.3.2 外部环境问题 | 第37-39页 |
| 3.4 SH核电工程数字化仪控系统项目管理问题的成因分析 | 第39-43页 |
| 3.4.1 管理层理念落后 | 第39-40页 |
| 3.4.2 项目管理经验缺乏 | 第40页 |
| 3.4.3 监管要求不明确 | 第40页 |
| 3.4.4 设计经验不足 | 第40-41页 |
| 3.4.5 项目管理的复杂性 | 第41-43页 |
| 第4章 SH核电工程数字化仪控项目管理优化方案 | 第43-60页 |
| 4.1 优化目标和原则 | 第43-44页 |
| 4.1.1 优化原则 | 第43页 |
| 4.1.2 优化目标 | 第43-44页 |
| 4.2 方案优化总体策略 | 第44-45页 |
| 4.3 组织机构与岗位设置 | 第45-48页 |
| 4.3.1 接口协调组 | 第47页 |
| 4.3.2 驻厂监造组 | 第47-48页 |
| 4.3.3 现场支持组 | 第48页 |
| 4.4 项目管理及工作流程 | 第48-57页 |
| 4.4.1 接口协调组 | 第49-51页 |
| 4.4.2 驻厂监造组 | 第51-57页 |
| 4.5 项目进度管理 | 第57-58页 |
| 4.5.1 进度延误问题 | 第57页 |
| 4.5.2 进度延误问题的措施 | 第57-58页 |
| 4.6 合同变更控制 | 第58-60页 |
| 4.6.1 合同签订阶段关注事项 | 第59页 |
| 4.6.2 加强设计输入变更的控制 | 第59页 |
| 4.6.3 建立与核安全监管方的定期沟通机制 | 第59-60页 |
| 第5章 SH核电工程数字化仪控项目管理方案保障措施 | 第60-63页 |
| 5.1 方案实施遇到的问题 | 第60-61页 |
| 5.2 方案实施的保障措施 | 第61-63页 |
| 5.2.1 完善制度体系保障 | 第61页 |
| 5.2.2 加强对员工的培养 | 第61-62页 |
| 5.2.3 建立接口交换机制 | 第62页 |
| 5.2.4 建立与供货商高层沟通机制 | 第62页 |
| 5.2.5 其它需关注事项 | 第62-63页 |
| 第6章 结论 | 第63-65页 |
| 6.1 主要结论 | 第63-64页 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
