H公司电子商务第三方代运营服务商业模式研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 引言 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究框架 | 第13-15页 |
| 1.4 可能创新之处 | 第15-16页 |
| 2 相关理论综述 | 第16-24页 |
| 2.1 商业模式相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1.1 商业模式定义 | 第16页 |
| 2.1.2 商业模式特点 | 第16-17页 |
| 2.1.3 商业模式分类 | 第17页 |
| 2.1.4 商业模式构成 | 第17-21页 |
| 2.2 电子商务第三方代运营服务概述 | 第21-24页 |
| 2.2.1 电子商务概念 | 第21页 |
| 2.2.2 第三方代运营服务概念 | 第21-22页 |
| 2.2.3 第三方代运营服务分类 | 第22页 |
| 2.2.4 第三方代运营服务现状 | 第22-24页 |
| 3 H公司第三方代运营服务商业模式构建 | 第24-48页 |
| 3.1 市场定位 | 第24-32页 |
| 3.1.1 H公司SWOT分析 | 第24-31页 |
| 3.1.2 市场细分 | 第31-32页 |
| 3.1.3 目标市场定位 | 第32页 |
| 3.2 业务系统 | 第32-40页 |
| 3.2.1 PC端代运营服务 | 第32-37页 |
| 3.2.2 移动端代运营服务 | 第37-39页 |
| 3.2.3 在线电商培训 | 第39-40页 |
| 3.3 关键资源 | 第40-44页 |
| 3.3.1 完善的市场网络布局 | 第40-41页 |
| 3.3.2 庞大的终端客户群体 | 第41页 |
| 3.3.3 丰富的运营服务经验 | 第41-42页 |
| 3.3.4 娴熟的管理运作团队 | 第42-43页 |
| 3.3.5 良好的行业人脉资源 | 第43-44页 |
| 3.4 盈利模式 | 第44-45页 |
| 3.4.1 运营服务获利 | 第44页 |
| 3.4.2 交易抽成获利 | 第44-45页 |
| 3.4.3 在线培训获利 | 第45页 |
| 3.5 成本结构 | 第45-47页 |
| 3.6 企业价值 | 第47-48页 |
| 4 H公司第三方代运营服务商业模式运营保障措施 | 第48-54页 |
| 4.1 运营市场垂直化 | 第48-49页 |
| 4.2 业务系统标准化 | 第49-51页 |
| 4.3 盈利模式多元化 | 第51-54页 |
| 5 结论与展望 | 第54-56页 |
| 5.1 主要结论 | 第54页 |
| 5.2 未来展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
