| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 选题的依据 | 第9-10页 |
| 1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 实际意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法和研究思路 | 第13页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第13-15页 |
| 第2章 薪酬理论及文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 薪酬的含义 | 第15-17页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 薪酬体系的构成 | 第16-17页 |
| 2.2 薪酬体系优化的理论基础 | 第17-18页 |
| 2.2.1 工资差别理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 人力资本理论 | 第18页 |
| 2.2.3 双因素理论 | 第18页 |
| 2.3 现行主要薪酬制度 | 第18-21页 |
| 2.3.1 年功工资制度 | 第18-19页 |
| 2.3.2 绩效工资制度 | 第19-20页 |
| 2.3.3 销售提成制度 | 第20-21页 |
| 第3章 XL物流公司薪酬管理现状分析 | 第21-32页 |
| 3.1 XL物流公司描述 | 第21-22页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 公司员工构成 | 第22页 |
| 3.2 XL公司现有薪酬管理概述 | 第22-25页 |
| 3.2.1 公司员工基本情况结构 | 第22-23页 |
| 3.2.2 公司现有工资体系描述 | 第23-25页 |
| 3.3 XL物流公司薪酬体系满意度调查 | 第25-27页 |
| 3.4 XL物流公司薪酬体系存在的问题 | 第27-32页 |
| 3.4.1 岗位设置不合理 | 第28页 |
| 3.4.2 绩效考核结果不能很好地体现在薪酬体系中 | 第28-30页 |
| 3.4.3 薪酬体系中的福利问题 | 第30页 |
| 3.4.4 薪酬体系没有与企业文化很好融合 | 第30-32页 |
| 第4章 XL物流公司薪酬优化方案 | 第32-45页 |
| 4.1 XL物流公司薪酬优化方案基本原则 | 第32页 |
| 4.2 薪酬体系设计思路与流程 | 第32-33页 |
| 4.3 公司工作分析 | 第33-37页 |
| 4.3.1 工作分析的概念 | 第33页 |
| 4.3.2 XL物流公司工作分析流程 | 第33-34页 |
| 4.3.3 量化工作分析指标 | 第34-37页 |
| 4.4 XL物流公司薪酬优化方案 | 第37-45页 |
| 4.4.1 中、高级管理人员薪酬优化方案 | 第37-38页 |
| 4.4.2 销售人员薪酬优化方案 | 第38-39页 |
| 4.4.3 操作性员工和高级技术人员的薪酬优化方案 | 第39-44页 |
| 4.4.3.1 操作性员工的薪酬优化方案 | 第39-42页 |
| 4.4.3.2 高级技术员工的薪酬优化方案 | 第42-44页 |
| 4.4.4 基础行政员工和后勤服务员工薪酬优化方案 | 第44-45页 |
| 第5章 XL物流公司薪酬优化方案实施的保障措施 | 第45-49页 |
| 5.1 合理配置岗位 | 第45-46页 |
| 5.2 注重薪酬沟通 | 第46页 |
| 5.3 规范评价标准 | 第46-47页 |
| 5.4 弘扬企业文化 | 第47-48页 |
| 5.5 强化员工培训 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 研究展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
