内容摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
·选题背景 | 第10-12页 |
·研究目的及意义 | 第12页 |
·研究思路及方法 | 第12-13页 |
·资金管理的研究思路 | 第12-13页 |
·资金管理的研究方法 | 第13页 |
·国内外研究综述 | 第13-16页 |
·国外企业集团营运资金管理研究现状 | 第13-15页 |
·国内研究现状与分析 | 第15-16页 |
·本文的创新之处 | 第16-17页 |
第2章 事业部制集团企业的资金管理特点 | 第17-33页 |
·事业部制组织结构集团企业资金管理模式及特点分析 | 第17-24页 |
·事业部制集团企业的业务管理特点 | 第17页 |
·事业部制集团企业的资金管理特点 | 第17-18页 |
·事业部制组织结构集团企业资金管理的模式的选择 | 第18-20页 |
·事业部制组织结构集团企业资金管理模式的类型及特点 | 第20-24页 |
·事业部制集团企业的资金管理模式设计及策略分析 | 第24-33页 |
·事业部制集团企业资金管理的主要内容 | 第24-27页 |
·事业部制集团企业资金管理的手段 | 第27-28页 |
·事业部制集团企业资金管理模式的策略分析 | 第28-29页 |
·事业部制集团企业资金管理模式的构建 | 第29-33页 |
第3章 天狮集团资金运作管理分析 | 第33-42页 |
·天狮集团简介 | 第33页 |
·天狮集团现代企业资金管理模式 | 第33-37页 |
·天狮集团资金集约化管理 | 第33-36页 |
·天狮集团完善预算管理体系 | 第36页 |
·天狮集团完善资金预警体系 | 第36-37页 |
·天狮集团资金管理效益分析 | 第37-38页 |
·提升了集团整体资金运作水平和效率 | 第37页 |
·提高了资金集中规模和效益 | 第37-38页 |
·优化负债机构 | 第38页 |
·创新融资方式改善融资结构 | 第38页 |
·高效的资金理财收益 | 第38页 |
·天狮集团的资金管理问题分析 | 第38-42页 |
·天狮集团总体层面资金管理问题分析 | 第39-40页 |
·天狮集团企业活动层面资金管理问题分析 | 第40-42页 |
第4章 对天狮集团资金运作管理的建议 | 第42-48页 |
·选择合理的资金运作管理模式 | 第42页 |
·建立投资专业管理委员会 | 第42页 |
·加强资金管理制度建设和考核力度 | 第42-43页 |
·管理制度层面 | 第43页 |
·岗位制度层面 | 第43页 |
·岗位分工制度 | 第43页 |
·加强资金结算工作和资金监控 | 第43-44页 |
·加强资金预算管理,建立预算管控体系 | 第44-45页 |
·制定相应的预算管理制度和预算管控体系 | 第44页 |
·资金管理中心要根据预算满足各分子公司的资金需求 | 第44-45页 |
·天狮集团资源分布状况和资金收支情况 | 第45页 |
·加强集团内部资金信贷管理 | 第45-46页 |
·严格审查贷款资格,强化内部信贷控制 | 第45页 |
·资金管理中心要加强资金预警防控机制 | 第45-46页 |
·制定集团企业担保管理办法 | 第46页 |
·大力开拓融资渠道,保证集团资金链稳固 | 第46页 |
·建立资金信息化系统,实现资金信息化管理化 | 第46-47页 |
·天狮集团资金信息化系统内部资金管理信息化建设 | 第46页 |
·天狮集团资金信息化系统外部银行网络资金结算网银平台 | 第46-47页 |
·做好资金流预测分析工作 | 第47页 |
·提高资金管理的现代化管理手段和人员素质 | 第47-48页 |
第5章 研究结论与展望 | 第48-51页 |
·资金管理模式适用性研究结论 | 第48-49页 |
·企业集团资金管理与企业集团组织体系的关系 | 第48页 |
·企业集团资金管理与企业经济利益的平衡关系 | 第48页 |
·企业集团资金管理与财务风险管控的关系 | 第48-49页 |
·资金管理工作的未来探索 | 第49-51页 |
·最佳现金持有量未来探索 | 第49页 |
·国际资金管理未来探索 | 第49-51页 |
参考文献 | 第51-54页 |
致谢 | 第54页 |