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事业部制集团企业资金管理模式研究--以天狮集团为例

内容摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 绪论第10-17页
   ·选题背景第10-12页
   ·研究目的及意义第12页
   ·研究思路及方法第12-13页
     ·资金管理的研究思路第12-13页
     ·资金管理的研究方法第13页
   ·国内外研究综述第13-16页
     ·国外企业集团营运资金管理研究现状第13-15页
     ·国内研究现状与分析第15-16页
   ·本文的创新之处第16-17页
第2章 事业部制集团企业的资金管理特点第17-33页
   ·事业部制组织结构集团企业资金管理模式及特点分析第17-24页
     ·事业部制集团企业的业务管理特点第17页
     ·事业部制集团企业的资金管理特点第17-18页
     ·事业部制组织结构集团企业资金管理的模式的选择第18-20页
     ·事业部制组织结构集团企业资金管理模式的类型及特点第20-24页
   ·事业部制集团企业的资金管理模式设计及策略分析第24-33页
     ·事业部制集团企业资金管理的主要内容第24-27页
     ·事业部制集团企业资金管理的手段第27-28页
     ·事业部制集团企业资金管理模式的策略分析第28-29页
     ·事业部制集团企业资金管理模式的构建第29-33页
第3章 天狮集团资金运作管理分析第33-42页
   ·天狮集团简介第33页
   ·天狮集团现代企业资金管理模式第33-37页
     ·天狮集团资金集约化管理第33-36页
     ·天狮集团完善预算管理体系第36页
     ·天狮集团完善资金预警体系第36-37页
   ·天狮集团资金管理效益分析第37-38页
     ·提升了集团整体资金运作水平和效率第37页
     ·提高了资金集中规模和效益第37-38页
     ·优化负债机构第38页
     ·创新融资方式改善融资结构第38页
     ·高效的资金理财收益第38页
   ·天狮集团的资金管理问题分析第38-42页
     ·天狮集团总体层面资金管理问题分析第39-40页
     ·天狮集团企业活动层面资金管理问题分析第40-42页
第4章 对天狮集团资金运作管理的建议第42-48页
   ·选择合理的资金运作管理模式第42页
   ·建立投资专业管理委员会第42页
   ·加强资金管理制度建设和考核力度第42-43页
     ·管理制度层面第43页
     ·岗位制度层面第43页
     ·岗位分工制度第43页
   ·加强资金结算工作和资金监控第43-44页
   ·加强资金预算管理,建立预算管控体系第44-45页
     ·制定相应的预算管理制度和预算管控体系第44页
     ·资金管理中心要根据预算满足各分子公司的资金需求第44-45页
     ·天狮集团资源分布状况和资金收支情况第45页
   ·加强集团内部资金信贷管理第45-46页
     ·严格审查贷款资格,强化内部信贷控制第45页
     ·资金管理中心要加强资金预警防控机制第45-46页
     ·制定集团企业担保管理办法第46页
   ·大力开拓融资渠道,保证集团资金链稳固第46页
   ·建立资金信息化系统,实现资金信息化管理化第46-47页
     ·天狮集团资金信息化系统内部资金管理信息化建设第46页
     ·天狮集团资金信息化系统外部银行网络资金结算网银平台第46-47页
   ·做好资金流预测分析工作第47页
   ·提高资金管理的现代化管理手段和人员素质第47-48页
第5章 研究结论与展望第48-51页
   ·资金管理模式适用性研究结论第48-49页
     ·企业集团资金管理与企业集团组织体系的关系第48页
     ·企业集团资金管理与企业经济利益的平衡关系第48页
     ·企业集团资金管理与财务风险管控的关系第48-49页
   ·资金管理工作的未来探索第49-51页
     ·最佳现金持有量未来探索第49页
     ·国际资金管理未来探索第49-51页
参考文献第51-54页
致谢第54页

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