论浙江日报报业集团的转型
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 绪论 | 第7-12页 |
| 1.选题背景和研究缘起 | 第7-8页 |
| 2.研究意义和研究思路 | 第8-9页 |
| 3.研究方法 | 第9-10页 |
| 4.文献综述 | 第10-12页 |
| 第一章 我国报业的困局 | 第12-19页 |
| 1.报业衰退是世界性的痛楚 | 第12页 |
| 2.我国报业问题初诊 | 第12-15页 |
| 3.传统媒体发展艰难的现实原因 | 第15-18页 |
| ·技术：互联网对报业的冲击 | 第16-17页 |
| ·受众习惯的改变 | 第17页 |
| ·报业属性与互联网气质 | 第17-18页 |
| 小结 | 第18-19页 |
| 第二章 我国报业发展及浙报融合转型之路回顾 | 第19-27页 |
| 1.中国报业发展探究 | 第19-22页 |
| ·关于报业集团的界定 | 第19页 |
| ·我国报业及报业集团的发展 | 第19-21页 |
| ·我国报业集团发展的原因探析 | 第21-22页 |
| 2.浙报转型之路 | 第22-24页 |
| ·浙报集团的组建和发展 | 第22-23页 |
| ·浙报融合转型历程 | 第23-24页 |
| 3.浙报全面转型表现 | 第24-27页 |
| ·传播渠道的开拓对时效性的影响 | 第24页 |
| ·大数据时代谁在为内容生产把关 | 第24-25页 |
| ·用户需求导致的内容呈现方式改变 | 第25页 |
| ·采编模式改变 | 第25-26页 |
| ·区域性媒体到全国媒体的转变 | 第26-27页 |
| 第三章 浙报转型过程中的优势和不足评析 | 第27-33页 |
| 1.发展中的亮点 | 第27-30页 |
| ·以资本壮大传媒 | 第27-28页 |
| ·打造传媒梦工场 | 第28-29页 |
| ·构建新媒体产品矩阵 | 第29-30页 |
| 2.欠缺和不足 | 第30-31页 |
| ·中央厨房 | 第30-31页 |
| ·APP是引流还是分流？ | 第31页 |
| 3.转型和转行的区分 | 第31-33页 |
| 第四章 浙报集团转型对其它报业发展的启示 | 第33-38页 |
| 1.明确定位:是宣传还是新闻 | 第33-34页 |
| 2.去中心化，去权威化 | 第34页 |
| 3.改变思维：构建新型渠道体系 | 第34-36页 |
| ·渠道运作：以终端平台为中心，服务用户 | 第34-35页 |
| ·渠道格局：由单一化转向多元化 | 第35页 |
| ·渠道结构：扁平化，垂直深耕用户关系 | 第35-36页 |
| 4.不是所有媒体都需要拥抱变化 | 第36-37页 |
| 5.用合适的方式转型 | 第37-38页 |
| 结语 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 在学期间的研究成果 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-45页 |
