深圳农村商业银行市场开发战略研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究方法和思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究目的和内容 | 第10-13页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| 2 研究现状与基础理论概述 | 第13-20页 |
| ·市场开发战略研究现状与概述 | 第13-16页 |
| ·国外市场开发战略研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内市场开发战略研究现状 | 第14页 |
| ·市场开发战略定义、组合与条件 | 第14-16页 |
| ·市场开发战略分析模型 | 第16页 |
| ·社区银行理论研究现状与概述 | 第16-20页 |
| ·国外社区银行研究现状 | 第16-17页 |
| ·国内社区银行研究现状 | 第17-18页 |
| ·社区银行定义、优势与现实意义 | 第18-20页 |
| 3 深圳农村商业银行市场开发环境分析 | 第20-32页 |
| ·深圳农村商业银行发展概况及社区银行定位 | 第20-22页 |
| ·深圳农村商业银行发展概况 | 第20-22页 |
| ·深圳农村商业银行的社区银行定位 | 第22页 |
| ·深圳农村商业银行市场开发环境的SWOT分析 | 第22-32页 |
| ·外部机遇分析 | 第22-24页 |
| ·外部威胁分析 | 第24-26页 |
| ·内部优势分析 | 第26-29页 |
| ·内部劣势分析 | 第29-30页 |
| ·深圳农村商业银行市场开发环境分析结果 | 第30-32页 |
| 4 深圳农村商业银行市场开发战略的制定 | 第32-37页 |
| ·零售银行发展方向作为指导思想 | 第32页 |
| ·社区银行经营模式作为总体战略 | 第32-33页 |
| ·服务居民、小微作为部门发展战略 | 第33-34页 |
| ·差异化市场开发作为优势发展战略 | 第34-37页 |
| ·挖掘现有市场，差异化赢得小微客户 | 第34-35页 |
| ·进军海外市场，国际化实现跨越发展 | 第35-36页 |
| ·开拓目标市场，多样化开辟竞争蓝海 | 第36-37页 |
| 5 深圳农村商业银行市场开发战略实施保障 | 第37-40页 |
| ·严格风险控制规避银行经营风险 | 第37页 |
| ·规范经营管理走国际化发展道路 | 第37-38页 |
| ·通过加强宣传使银行知名度提高 | 第38-40页 |
| 6 结论与展望 | 第40-42页 |
| ·主要结论 | 第40-41页 |
| ·研究展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
