| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-11页 |
| 第二章 理论基础 | 第11-20页 |
| ·发展战略相关理论基础 | 第11-15页 |
| ·战略概念与内涵 | 第11-13页 |
| ·发展战略的概念和类型 | 第13-14页 |
| ·战略管理 | 第14-15页 |
| ·战略管理分析工具 | 第15-20页 |
| ·PEST 方法 | 第15-16页 |
| ·波特五力模型 | 第16-18页 |
| ·SWOT 方法 | 第18-20页 |
| 第三章 内蒙古伊泰煤炭股份有限公司发展战略的外部环境分析 | 第20-28页 |
| ·PEST 宏观环境分析 | 第20-22页 |
| ·政治法律因素分析 | 第20页 |
| ·经济因素分析 | 第20-21页 |
| ·社会因素 | 第21-22页 |
| ·技术因素分析 | 第22页 |
| ·基于五力模型的产业环境分析 | 第22-28页 |
| ·供应商分析 | 第22-25页 |
| ·购买者分析 | 第25页 |
| ·潜在进入者分析 | 第25-26页 |
| ·替代品分析 | 第26页 |
| ·竞争对手分析 | 第26-28页 |
| 第四章 内蒙古伊泰煤炭股份有限公司发展战略的内部条件分析 | 第28-33页 |
| ·技术基础 | 第28页 |
| ·生产能力 | 第28-30页 |
| ·人力资源 | 第30页 |
| ·市场营销 | 第30-33页 |
| 第五章 内蒙古伊泰煤炭股份有限公司的发展战略选择与制定 | 第33-54页 |
| ·内蒙古伊泰煤炭股份有限公司发展战略的 SWOT 分析 | 第33-35页 |
| ·优势分析 | 第33-34页 |
| ·劣势分析 | 第34页 |
| ·机会分析 | 第34-35页 |
| ·威胁分析 | 第35页 |
| ·内蒙古伊泰煤炭股份有限公司发展的目标、愿景、使命 | 第35-37页 |
| ·国内外煤炭企业发展的经验借鉴 | 第35-37页 |
| ·伊泰发展目标、愿景、使命 | 第37页 |
| ·内蒙古伊泰煤炭股份有限公司的发展战略制定 | 第37-45页 |
| ·多元化发展战略 | 第37-40页 |
| ·市场多元化发展战略 | 第38-39页 |
| ·产品多元化发展战略 | 第39-40页 |
| ·渠道多元化发展战略 | 第40页 |
| ·一体化战略 | 第40-45页 |
| ·内蒙古伊泰煤炭股份有限公司发展的职能战略 | 第45-54页 |
| ·技术战略 | 第45-48页 |
| ·服务战略 | 第48-49页 |
| ·人力资源战略 | 第49-51页 |
| ·运营战略 | 第51-54页 |
| 第六章 内蒙古伊泰煤炭股份有限公司的发展战略的保障措施 | 第54-58页 |
| ·优化结构组织 | 第54-55页 |
| ·提升企业文化 | 第55-56页 |
| ·加强信息化建设 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
