| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景与主题 | 第7页 |
| ·研究思路与框架 | 第7-8页 |
| ·研究方法与创新 | 第8-9页 |
| 第二章 理论综述战略执行力与企业文化 | 第9-16页 |
| ·战略执行力 | 第9-11页 |
| ·战略执行力相关理论文献 | 第9页 |
| ·战略执行力基本理论 | 第9-10页 |
| ·影响战略执行力的四大因素 | 第10-11页 |
| ·企业文化 | 第11-16页 |
| ·企业文化理论及发展概述 | 第11-12页 |
| ·企业文化内涵剖析 | 第12-13页 |
| ·企业价值观 | 第13-14页 |
| ·企业文化的推进实施 | 第14页 |
| ·企业文化重构 | 第14-16页 |
| 第三章 GDN 公司战略执行与文化建设的关系 | 第16-26页 |
| ·我国电力行业与 GDN 公司发展历程 | 第16-17页 |
| ·我国电力行业主要发展阶段 | 第16页 |
| ·GDN 公司发展历程概述 | 第16-17页 |
| ·GDN 公司战略执行与文化建设紧密关联 | 第17-22页 |
| ·GDN 公司发展历程中的战略与文化 | 第17-18页 |
| ·企业文化是运营管理的润滑剂 | 第18-19页 |
| ·企业文化是人员管控的价值导向 | 第19-20页 |
| ·企业文化是战略执行的精神指引 | 第20-22页 |
| ·文化建设问题导致 GDN 公司战略执行乏力 | 第22-26页 |
| ·GDN 公司战略执行存在的问题 | 第22页 |
| ·分层面解析 GDN 公司战略执行乏力 | 第22-24页 |
| ·文化建设是影响 GDN 公司战略执行的主线 | 第24-26页 |
| 第四章 建设提升 GDN 公司战略执行力的企业文化 | 第26-41页 |
| ·企业文化综合评估 | 第26-28页 |
| ·企业文化综合评估体系 | 第26-27页 |
| ·GDN 公司文化综合评估 | 第27-28页 |
| ·企业文化建设的误区 | 第28-31页 |
| ·制度层与行为层的认识误区 | 第28-29页 |
| ·文化体系构建的误区 | 第29-30页 |
| ·开展文化活动的误区 | 第30页 |
| ·分公司与集团公司文化建设一致性的误区 | 第30-31页 |
| ·重构 GDN 公司文化核心理念 | 第31-33页 |
| ·GDN 公司文化建设的思路与原则 | 第33-35页 |
| ·以战略愿景和价值观为中心 | 第33页 |
| ·文化建设的若干原则 | 第33-34页 |
| ·明确企业的责任与使命 | 第34页 |
| ·企业文化体系框架 | 第34-35页 |
| ·价值观是 GDN 公司文化建设的核心 | 第35-39页 |
| ·领导者与价值观的塑造 | 第36页 |
| ·公司价值观的落地 | 第36-37页 |
| ·价值观落地的特征 | 第37-38页 |
| ·领导者与价值观的落地 | 第38页 |
| ·制度建设是价值观的晴雨表 | 第38-39页 |
| ·向文化建设的高级阶段迈进 | 第39-41页 |
| 第五章 结论与展望 | 第41-42页 |
| 附录 | 第42-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |