TS公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容及论文框架 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| ·论文创新之处 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第18-24页 |
| ·战略管理理论发展历程 | 第18-22页 |
| ·古典战略管理理论 | 第18-19页 |
| ·现代战略管理理论 | 第19-22页 |
| ·战略管理理论研究现状及发展趋势 | 第22-24页 |
| ·研究现状 | 第22-23页 |
| ·发展趋势 | 第23-24页 |
| 第三章 TS公司发展环境分析 | 第24-41页 |
| ·外部环境分析 | 第24-32页 |
| ·宏观环境分析—PEST分析 | 第24-25页 |
| ·煤机制造行业市场分析 | 第25-27页 |
| ·产业环境分析——五力模型 | 第27-30页 |
| ·机会与威胁综述 | 第30-31页 |
| ·EFE评价矩阵 | 第31-32页 |
| ·内部环境分析 | 第32-40页 |
| ·企业资源分析 | 第33-35页 |
| ·企业能力分析 | 第35-38页 |
| ·优势与劣势综述 | 第38-39页 |
| ·IFE评价矩阵 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 TS公司发展战略制定 | 第41-50页 |
| ·TS公司战略愿景、使命与目标 | 第41-43页 |
| ·战略愿景 | 第41页 |
| ·企业使命 | 第41-42页 |
| ·目标规划 | 第42-43页 |
| ·TS公司战略定位 | 第43-45页 |
| ·产业范围定位 | 第43-44页 |
| ·运作形式定位 | 第44页 |
| ·市场地位定位 | 第44-45页 |
| ·TS公司发展战略选择 | 第45-49页 |
| ·SWOT分析 | 第45-47页 |
| ·QSPM评价矩阵 | 第47-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 TS公司发展战略实施与控制 | 第50-56页 |
| ·战略实施 | 第50-54页 |
| ·重点实施策略——营销策略 | 第50-52页 |
| ·辅助实施策略 | 第52-54页 |
| ·战略控制 | 第54-55页 |
| ·重点控制领域 | 第54页 |
| ·其他控制领域 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
| ·研究结论 | 第56页 |
| ·研究展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
