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基于EVA的我国国有企业价值管理实践研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-16页
   ·研究背景与研究意义第7-9页
     ·研究背景第7-8页
     ·研究意义第8-9页
   ·国内外研究现状第9-12页
     ·国外研究综述第9-11页
     ·国内研究现状第11-12页
   ·研究方法与技术路线第12-14页
     ·研究方法第12-13页
     ·技术路线第13-14页
   ·创新之处与研究不足第14-16页
第二章 相关理论综述第16-32页
   ·EVA基本概念与测算第16-23页
     ·EVA基本概念第16-18页
     ·EVA测算的原则第18-19页
     ·EVA测算公式第19页
     ·EVA测算中WACC的确定第19-20页
     ·EVA测算中会计项目的调整第20-23页
   ·EVA价值管理体系第23-28页
     ·业绩评价体系第23-25页
     ·管理体系第25-26页
     ·激励体系第26-27页
     ·理念体系第27-28页
   ·相关理论简介第28-32页
     ·利益相关者理论第28页
     ·委托—代理理论第28-29页
     ·激励理论第29-30页
     ·价值管理理论第30-32页
第三章 我国国有企业价值管理存在问题分析第32-40页
   ·我国国有企业价值管理存在问题第32-34页
     ·国有企业的地位第32页
     ·国有企业价值管理实践中存在问题第32-34页
   ·国有企业价值管理指标体系存在问题第34-37页
     ·CFO与期间价值创造的非相关性第34-35页
     ·NI与经济利润的非相关性第35页
     ·收益率指标与长期价值创造的非相关性第35-36页
     ·EPS与风险价值的非相关性第36-37页
   ·EVA价值管理的必要性第37-40页
第四章 我国国有企业EVA价值管理模式构建与应用第40-52页
   ·国有企业EVA价值管理模式的架构第40-41页
   ·国有企业EVA价值管理模式的基本内容第41-46页
     ·战略规划管控第41-42页
     ·制定综合的筹融管理策略第42-43页
     ·构建EVA对标管理体系第43-44页
     ·制定业务计划与财务预算第44-45页
     ·投资评估与管理第45-46页
   ·国有企业EVA价值管理模式在绩效考核中的应用第46-49页
     ·单一指标EVA绩效考核第46-47页
     ·多元指标EVA绩效考核第47-48页
     ·政策导向EVA绩效考核第48-49页
   ·国有企业EVA价值管理模式在激励机制中的应用第49-52页
     ·激励过程控制第49页
     ·薪酬体系第49-51页
     ·奖金体系第51-52页
第五章 国有企业EVA价值管理实证分析-以联通公司为例第52-73页
   ·联通公司实施价值管理简介第52-54页
     ·联通公司简介第52-53页
     ·联通公司价值管理的步骤第53-54页
   ·联通公司EVA价值管理过程第54-62页
     ·前期准备工作第54-55页
     ·基础数据准备第55-57页
     ·权益资本成本的计算第57-59页
     ·债务资本成本的计算第59-61页
     ·加权平均资本成本的计算第61页
     ·经济增加值EVA的计算第61-62页
   ·联通公司EVA价值管理的启示第62-73页
     ·EVA指标绩效与会计指标绩效的差异第62-65页
     ·EVA价值管理对联通公司的影响第65-71页
     ·联通公司EVA价值管理的前景第71-73页
总结与展望第73-75页
参考文献第75-77页
致谢第77-78页
攻读硕士学位期间发表科研论文及获得荣誉第78-79页
附录一第79-82页
附录二第82-84页
附录三第84-87页
附录四第87-88页
附录五第88-89页
附录六第89-90页
附录七第90页

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