| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义和目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·论文的结构 | 第13-14页 |
| ·本章小结 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第15-27页 |
| ·企业能力理论 | 第15-18页 |
| ·内容 | 第15-16页 |
| ·能力理论产生的影响 | 第16-18页 |
| ·企业可持续发展理论 | 第18-20页 |
| ·可持续发展理论的发展 | 第18页 |
| ·企业可持续发展理论的内容 | 第18-20页 |
| ·企业能力组合模型理论 | 第20-22页 |
| ·企业能力组合模型的内容 | 第20-21页 |
| ·能力组合模型的实证 | 第21-22页 |
| ·数据包络分析方法 | 第22-26页 |
| ·DEA模型的基本概念 | 第22页 |
| ·DEA方法的特点 | 第22-23页 |
| ·DEA方法的基本思路 | 第23-24页 |
| ·DEA方法的基本模型 | 第24-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 DEA模型选取与评价指标体系的构建 | 第27-39页 |
| ·DEA模型的选择 | 第27-29页 |
| ·指标选取原则 | 第27-28页 |
| ·定量评价指标的选定过程 | 第28-29页 |
| ·数据收集 | 第29-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 计算结果分析及存在的问题 | 第39-45页 |
| ·通信设备行业运算结果与解释 | 第39-41页 |
| ·通信设备行业存在的问题 | 第41页 |
| ·专一性较强,多元化能力弱 | 第41页 |
| ·资金利用不合理,造成无形资产浪费 | 第41页 |
| ·管理方式落后,经营成本普遍高 | 第41页 |
| ·每股净收益率低,企业家能力有待提高 | 第41页 |
| ·软件服务行业运行结果及解释 | 第41-44页 |
| ·软件服务行业存在的问题 | 第44页 |
| ·无形资产普遍投入过高,企业技术能力有待改进 | 第44页 |
| ·专业化程度高,灵活性差,多元化程度不高 | 第44页 |
| ·个别企业经营费用过高,企业内部运作能力存在问题 | 第44页 |
| ·企业分散经营,企业盈利能力差 | 第44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 提出建议与改进措施 | 第45-52页 |
| ·针对通信设备行业的建议 | 第45页 |
| ·实行多元化战略,提升企业战略能力 | 第45页 |
| ·合理投入研发费用,增强企业技术能力 | 第45页 |
| ·引进先进管理方式,改善企业内部运行能力 | 第45页 |
| ·构建领导团队,提升企业家能力 | 第45页 |
| ·针对软件服务行业的建议 | 第45-46页 |
| ·整合相关资源,增强企业的核心技术能力 | 第45-46页 |
| ·多元化经营,使企业战略能力得到改善 | 第46页 |
| ·建立科学公司管理体制,提升企业内部运行能力 | 第46页 |
| ·促使软件服务行业实现聚集,提升盈利能力 | 第46页 |
| ·针对IT行业可持续发展的建议 | 第46-49页 |
| ·加快相关细分行业的联合,降低成本,加强企业内部运行能力 | 第46-47页 |
| ·加强产业源头的研发,努力创新,提高企业技术能力 | 第47-49页 |
| ·实行跨国经营战略,降低风险,改变企业战略能力 | 第49页 |
| ·上市公司实现可持续发展需要注意的问题 | 第49-51页 |
| ·走循环经济道路 | 第49-50页 |
| ·承担社会责任 | 第50-51页 |
| ·加强与企业利益相关者的对话 | 第51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-53页 |
| ·本文总结 | 第52页 |
| ·研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 在读期间取得的科研成果 | 第57页 |