首页--文化、科学、教育、体育论文--中国教育事业论文--教育制度论文--办学形式论文--私立论文

“天津市红黄蓝儿童音乐培训机构”的管理现状及发展对策研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第一章 绪论第9-17页
 第一节 研究背景第9-11页
  一、重要性——政府鼓励引导民营力量兴办教育第9-10页
  二、代表性——将天津“红黄蓝”作为研究对象第10-11页
 第二节 研究意义第11-12页
  一、理论意义第11页
  二、现实意义第11-12页
  三、应用价值第12页
 第三节 国内研究水平简述第12-14页
  一、对民营音乐教育机构的现状的研究第12-13页
  二、对音乐培训市场营销的研究第13页
  三、对红黄蓝教育机构的研究第13-14页
 第四节 本文研究角度及方法第14-16页
  一、研究角度第14-15页
  二、研究方法第15-16页
 第五节 研究基础第16-17页
第二章 天津“红黄蓝”管理现状的分析及理论思考第17-29页
 第一节 该机构的基本情况第17-18页
  一、整体规模第17页
  二、行业影响力第17-18页
 第二节 该机构管理现状的理论思考第18-29页
  一、立足人力资源管理学视野,对师资管理的理论思考第18-22页
  二、立足管理学视野,对产品管理的理论思考第22-23页
  三、立足市场营销学视野,对营销管理的理论思考第23-29页
第三章 天津“红黄蓝”管理中积累的经验总结第29-36页
 第一节 坚持培训产品不断创新,核心产品与延伸品共同开发第29-31页
  一、产品创新的意义——提升品牌忠诚度与影响力第29-30页
  二、产品创新的分类——多样性产品类型带动营销第30-31页
 第二节 坚持多渠道营销模式,深入挖掘潜在目标客户第31-36页
  一、利用网络营销——普及广泛扩大知名度第32页
  二、重视连锁经营——加盟形式保证品牌声誉第32-34页
  三、巧用口碑营销——口口相传赢得家长信赖第34-36页
第四章 天津“红黄蓝”管理中面临的问题分析第36-42页
 第一节 师资团队建设尚待健全,管理经验匮乏第36-39页
  一、教师团队鱼目混珠,能力参差不齐第36-38页
  二、运营管理人员稀缺,市场经验不足第38-39页
 第二节 管理制度有待完善,行业监督执法不力第39-42页
  一、相关法制建设匮乏,无章可循第40-41页
  二、相关部门监管混乱,难保权益第41-42页
第五章 天津“红黄蓝”管理发展的对策探讨第42-48页
 第一节 完善师资管理队伍建设,注重监督和引导第42-43页
  一、积极出台规范的管理制度第42页
  二、提高培训教师从业准入门槛第42-43页
  三、实施长期严格的监管第43页
 第二节 借助政府教育体制改革之势,加强扶持力度第43-44页
  一、加大政策与资金扶持第43-44页
  二、加快制定实施政府采购制度第44页
 第三节 坚持以产品创新为己任,普及和拓展素质教育第44-46页
  一、确保培训课程高品质性第44-45页
  二、搭建产品研发体系第45-46页
 第四节 明确品牌化市场定位,整合优势资源第46-48页
  一、树立品牌性战略眼光第46页
  二、整合优势资源加强合作第46-48页
结论第48-51页
参考文献第51-53页
附录第53-57页
致谢第57页

论文共57页,点击 下载论文
上一篇:德彪西艺术歌曲和声技法研究
下一篇:黄自艺术歌曲二度创作的研究