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六西格玛方法在盐田港业务流程改进中的应用研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-11页
   ·研究背景及意义第9页
   ·研究内容及结构第9-11页
2 业务流程和六西格玛相关理论第11-26页
   ·业务流程概念及特点第11-12页
     ·业务流程概念第11页
     ·业务流程特征第11-12页
   ·业务流程优化的概念及目的第12-13页
     ·业务流程优化的概念第12-13页
     ·业务流程优化的目的第13页
   ·业务流程优化的必要性及原则第13-15页
     ·业务流程优化的必要性第13页
     ·业务流程优化的原则第13-15页
   ·业务流程优化的步骤第15-16页
   ·六西格玛的起源和发展第16-19页
     ·六西格玛管理方法的起源第18页
     ·六西格玛管理方法的发展第18-19页
   ·六西格玛管理方法的实施第19-26页
     ·六西格玛方法的实施模式第19-21页
     ·六西格玛项目的实施和选择第21-26页
3 六西格玛方法在盐田港实施的可行性分析第26-32页
   ·盐田港介绍第26-28页
     ·企业概况第26-27页
     ·企业文化第27-28页
   ·业务流程优化的重要性第28-29页
   ·六西格玛在盐田港实施的可行性分析第29-32页
     ·六西格玛实行的基本条件第29-30页
     ·盐田港实施六西格玛的可行性分析第30-32页
4 六西格玛管理方法的应用过程第32-66页
   ·界定核心流程和关键顾客第32-47页
     ·项目的选择第32-34页
     ·确定项目客户第34-38页
     ·建立团队宪章第38页
     ·流程图第38-46页
     ·财务预估第46-47页
   ·测量当前绩效第47-50页
     ·测量内容说明第47-48页
     ·数据采集计划第48-49页
     ·测量系统分析第49页
     ·现状分析-Y2第49-50页
   ·分析误差原因第50-57页
     ·对Y2(资料缺失的类型及箱状态)的分析第50-53页
     ·对Y2-X1(闸口漏打印因素)的验证第53-55页
     ·对Y2-X2(闸口漏复印因素)的验证第55页
     ·对Y2-X4(闸口转交财务过程中遗漏)的验证第55-57页
   ·实施流程改进第57-61页
     ·针对Y1及Y2-X1的方案列举第57-58页
     ·方案选择矩阵第58-59页
     ·FMEA失效模式及影响程度分析第59页
     ·改善后流程图第59-60页
     ·流程改善前后对比第60-61页
   ·控制改善效果第61-64页
     ·闸口服务组SOP(Standard Operation Procedure)第61-63页
     ·财务收益第63-64页
   ·六西格玛在盐田港实施的启示及建议第64-66页
     ·六西格玛项目的启示第64-65页
     ·项目实施的建议第65-66页
结论第66-67页
参考文献第67-68页
附录A SIGMA水平换算表第68-70页
致谢第70-71页

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