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NWH勘测设计研究院多元化发展战略优化研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第1章 导论第8-12页
   ·选题背景及研究意义第8-9页
   ·研究思路与方法第9-10页
   ·论文的框架结构第10页
   ·论文的创新之处第10-12页
第2章 NWH多元化发展战略的理论基础第12-16页
   ·企业战略理论第12页
   ·多元化战略理论第12-14页
   ·核心竞争力理论第14-16页
第3章 NWH多元化发展现状第16-27页
   ·NWH多元化发展概况第16-23页
   ·NWH多元化发展中存在的问题第23-26页
   ·存在问题的原因分析第26-27页
第4章 NWH多元化发展环境分析第27-45页
   ·NWH内部环境分析第27-31页
   ·NWH外部环境分析第31-35页
   ·相关行业细分市场分析第35-44页
   ·NWH现有业务版块的SWOT分析第44-45页
第5章 NWH实施多元化发展战略对标分析第45-58页
   ·选取标杆企业的标准第45-46页
   ·寰球工程公司简介第46-51页
   ·对标分析第51-57页
   ·提升路径第57-58页
第6章 NWH未来多元化发展战略第58-71页
   ·总体战略目标第58-59页
   ·多元化战略定位第59-61页
   ·多元化发展思路第61-63页
   ·多元化发展战略目标第63-64页
   ·多元化发展的步骤第64-65页
   ·多元化发展战略的保障措施第65-71页
第7章 结论第71-72页
   ·结论第71页
   ·下一步工作第71-72页
参考文献第72-75页
致谢第75页

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