中小型台资企业大陆员工激励问题研究--基于A公司的调研
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·基本研究思路、方法及创新 | 第14-15页 |
| 2 理论综述 | 第15-23页 |
| ·薪酬激励理论综述 | 第15-17页 |
| ·绩效薪酬 | 第15-16页 |
| ·宽带薪酬 | 第16页 |
| ·组合薪酬 | 第16-17页 |
| ·激励理论综述 | 第17-23页 |
| ·需求层次理论分析 | 第17-19页 |
| ·期望理论分析 | 第19-20页 |
| ·公平理论分析 | 第20-21页 |
| ·双因素理论分析 | 第21页 |
| ·理论分析小结 | 第21-23页 |
| 3 A公司大陆员工激励问题及其成因分析 | 第23-30页 |
| ·A公司大陆员工激励存在的问题 | 第23-27页 |
| ·A公司大陆员工激励效果调查 | 第23-25页 |
| ·A公司大陆员工激励问题分析 | 第25-27页 |
| ·成因分析 | 第27-30页 |
| ·竞争激烈的行业环境 | 第27-28页 |
| ·企业管理模式的限制 | 第28页 |
| ·层级化严重的管理观念 | 第28-30页 |
| 4 大陆员工激励问题对策性研究 | 第30-40页 |
| ·国外企业员工激励问题的研究与借鉴 | 第30-32页 |
| ·日本企业的员工激励问题的研究与启示 | 第30页 |
| ·欧洲企业的员工激励问题的研究与启示 | 第30-31页 |
| ·美国企业的员工薪酬问题的研究与启示 | 第31-32页 |
| ·各国企业在对待不同地域员工激励机制上的经验 | 第32页 |
| ·大陆员工激励问题的对策性研究 | 第32-40页 |
| ·加强文化融合,做到以人为本 | 第32-33页 |
| ·丰富激励手段,增加非物质激励方式 | 第33-35页 |
| ·打破层级化,进行薪酬制度改革 | 第35-36页 |
| ·建立兼容并蓄、独具特色的激励机制 | 第36-37页 |
| ·在企业与员工间建立沟通渠道 | 第37-38页 |
| ·建立培训机制,提高员工素质 | 第38-40页 |
| 5 结论 | 第40-41页 |
| 后记 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
