| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·论文的研究背景 | 第9页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·论文的主要研究内容和方法 | 第10页 |
| ·论文的研究框架和思路 | 第10-11页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第11-20页 |
| ·战略管理理论概况 | 第11-15页 |
| ·PEST分析工具 | 第12-13页 |
| ·SWOT分析工具 | 第13-15页 |
| ·五力分析模型 | 第15-16页 |
| ·行业价值链分析工具 | 第16-17页 |
| ·三种竞争战略的选择 | 第17-18页 |
| ·差异化竞争战略理论 | 第18-20页 |
| 第3章 奥地利微电子公司竞争战略环境分析 | 第20-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-23页 |
| ·政治因素 | 第20页 |
| ·经济因素 | 第20-21页 |
| ·社会因素 | 第21-22页 |
| ·技术因素 | 第22页 |
| ·环境因素 | 第22-23页 |
| ·法律因素 | 第23页 |
| ·产业环境分析 | 第23-28页 |
| ·半导体行业基本特征分析 | 第23-24页 |
| ·半导体行业的价值链分析 | 第24-25页 |
| ·磁性编码器芯片市场五力分析 | 第25-28页 |
| ·公司资源、能力与竞争优势分析 | 第28-32页 |
| ·公司资源与能力分析 | 第28-30页 |
| ·公司核心竞争力分析 | 第30-32页 |
| 第4章 奥地利微电子公司差异化竞争战略的选择及影响因素 | 第32-47页 |
| ·奥地利微电子公司概述 | 第32页 |
| ·奥地利微电子公司磁性编码器芯片简介 | 第32-33页 |
| ·SWOT分析 | 第33-40页 |
| ·机会(Opportunities)和威胁(Threats)分析 | 第33-35页 |
| ·优势(Strengths)与劣势(Weaknesses)分析 | 第35-40页 |
| ·可选择的竞争战略 | 第40-42页 |
| ·成本领先战略 | 第41页 |
| ·差异化战略 | 第41-42页 |
| ·聚焦战略 | 第42页 |
| ·差异化竞争战略的确定 | 第42-46页 |
| ·产品差异化 | 第43-44页 |
| ·生产工艺差异化 | 第44-45页 |
| ·营销差异化 | 第45-46页 |
| ·小结 | 第46-47页 |
| 第5章 奥地利微电子公司差异化竞争战略的实施 | 第47-54页 |
| ·加强面向中国市场的产品研发和创新 | 第47-48页 |
| ·面向中国市场加强组织资源 | 第47-48页 |
| ·依托行业协会、高校和研究机构创新 | 第48页 |
| ·客户管理 | 第48-50页 |
| ·主要客户的关系管理 | 第48-50页 |
| ·客户购买方式的改变 | 第50页 |
| ·合作伙伴的选择和管理 | 第50-52页 |
| ·下游合作伙伴的选择 | 第50-51页 |
| ·分销商的选择和管理 | 第51-52页 |
| ·提升服务水平 | 第52-54页 |
| ·加强团队的市场需求的识别 | 第52页 |
| ·加强产品营销过程中的跟踪服务 | 第52-53页 |
| ·加强和客户的技术交流 | 第53-54页 |
| 第6章 结束语和展望 | 第54-55页 |
| ·本研究的主要结论 | 第54页 |
| ·研究不足及未来研究的展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
