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高职院校外聘教师管理研究--以上海建峰职业技术学院为例

摘要第1-9页
Abstract第9-10页
绪论第10-16页
 一、研究的背景第10页
 二、选题的意义第10-11页
 三、国内外研究现状第11-14页
 四、研究的重点和难点第14页
 五、研究方法第14-16页
第一章 高职院校外聘教师管理的相关依据及必要性第16-23页
 一、基本概念第16页
 二、理论依据第16-18页
 三、高职院校的特点第18-19页
 四、外聘教师的必要性第19-23页
第二章 上海建峰职业技术学院外聘教师的管理第23-27页
 一、上海建峰职业技术学院简述第23-25页
 二、上海建峰职业技术学院师资的基本情况第25页
 三、目前外聘教师管理现状第25-27页
第三章 上海建峰职业技术学院外聘教师管理中遇到的问题第27-36页
 一、上海建峰职业技术学院外聘教师特点第27-29页
 二、外聘管理面临的主要问题第29-36页
第四章 加强高职院校外聘教师管理的措施第36-49页
 一、适当提高课时费第36页
 二、减少人员流动,稳定优秀外聘教师团队第36-37页
 三、建立健全外聘教师的准入机制第37-45页
 四、制定外聘教师奖励激励的相关规定第45-46页
 五、设立监督部门,加强外聘教师的教学管理第46-47页
 六、积极鼓励外聘老师参与课题的申请第47-48页
 七、关心外聘老师的心理,情感以及生活第48-49页
第五章 结论第49-50页
 一、本文得出的结论第49页
 二、本文的未来展望第49-50页
中外文参考文献第50-52页
附录第52-55页
后记第55-56页
致谢第56页

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