金属冲压企业的战略成本管理问题研究--以贝联公司为例

致谢	第1-6页
摘要	第6-7页
Abstract	第7-11页
第1章 绪论	第11-14页
·研究背景	第11页
·研究目的和意义	第11-12页
·研究内容和思路	第12-14页
第2章 文献综述	第14-19页
·战略成本管理概述	第14-16页
·战略成本管理的发展与现状	第14-15页
·战略成本管理的特点	第15-16页
·战略成本管理的基本内容	第16-18页
·价值链分析	第16-17页
·战略成本动因分析	第17-18页
·本章小结	第18-19页
第3章 贝联公司成本管理现状	第19-30页
·贝联公司简介	第19-21页
·贝联公司经营环境简析	第21-23页
·贝联公司现行成本管理模式	第23-28页
·贝联公司现行成本管理模式存在的主要缺陷	第28-29页
·本章小结	第29-30页
第4章 贝联公司战略成本管理改进	第30-58页
·贝联公司价值链分析	第30-48页
·贝联公司内部价值链分析及建议	第30-41页
·贝联公司纵向价值链分析及建议	第41-47页
·总结与行业拓展	第47-48页
·贝联公司成本动因分析	第48-58页
·贝联公司规模经济的分析及建议	第48-49页
·贝联公司整合程度的分析及建议	第49-52页
·贝联公司生产技术的分析及建议	第52-56页
·总结与行业拓展	第56-58页
第5章 总结与展望	第58-60页
参考文献	第60-62页