A电机集团并购后的技术平台整合研究
| 中文提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·并购企业外部环境 | 第10-11页 |
| ·A 电机集团并购交易背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-16页 |
| ·国内外关于技术整合的研究综述 | 第13-14页 |
| ·国内外关于技术平台的研究综述 | 第14-16页 |
| ·研究思路及方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·可能的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论 | 第18-25页 |
| ·企业并购整合动因理论 | 第18-19页 |
| ·技术创新理论 | 第18页 |
| ·效率理论 | 第18页 |
| ·协同效应理论 | 第18-19页 |
| ·技术平台理论 | 第19-20页 |
| ·产品差异化理论 | 第20-21页 |
| ·产业范畴内产品差异化的理论 | 第20-21页 |
| ·国际范畴内产品差异化理论 | 第21页 |
| ·产品生命周期理论 | 第21-23页 |
| ·企业文化理论 | 第23-25页 |
| 第3章 A 电机集团技术平台整合现状及问题分析 | 第25-44页 |
| ·并购企业内外环境分析 | 第25-26页 |
| ·企业外部行业环境 | 第25-26页 |
| ·企业内部经营状况 | 第26页 |
| ·并购前企业技术平台分析 | 第26-30页 |
| ·A 电机集团技术平台 | 第26-27页 |
| ·B 电机公司技术平台 | 第27-28页 |
| ·两个技术平台差异分析 | 第28-30页 |
| ·并购后的技术平台整合分析 | 第30-38页 |
| ·技术平台整合方案 | 第30-35页 |
| ·技术平台整合步骤 | 第35-37页 |
| ·技术平台整合原则 | 第37-38页 |
| ·技术平台整合成效评价 | 第38-40页 |
| ·提高了企业技术资源利用率 | 第39页 |
| ·提高了企业产品创新绩效 | 第39页 |
| ·提高了企业制造工艺创新绩效 | 第39页 |
| ·提高了企业产品技术含量 | 第39-40页 |
| ·提高了企业整体技术柔性 | 第40页 |
| ·技术平台整合问题分析 | 第40-44页 |
| ·零部件和工艺管理基础薄弱 | 第40页 |
| ·技术资源和产品分布不均衡 | 第40-41页 |
| ·基础信息技术交流平台薄弱 | 第41页 |
| ·技术资本利用率无明显改善 | 第41-42页 |
| ·其它管理平台的制约 | 第42-44页 |
| 第4章 提高 A 电机集团技术平台整合效用的对策 | 第44-54页 |
| ·完善企业技术平台内部机制 | 第44-49页 |
| ·加强工艺和零部件标准系列化 | 第44-45页 |
| ·完善技术和产品在全球的流向 | 第45-46页 |
| ·构建技术信息共享平台脉络 | 第46-48页 |
| ·重视技术人力资本整合 | 第48-49页 |
| ·加强技术平台与其它管理平台的配合 | 第49-54页 |
| ·通过市场整合校准技术平台方向 | 第49-50页 |
| ·通过文化整合促进技术团队凝聚力 | 第50-52页 |
| ·通过财务整合评估技术平台经济性 | 第52-54页 |
| 第5章 结论及展望 | 第54-56页 |
| ·结论 | 第54-55页 |
| ·研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第58-59页 |
| 感谢 | 第59-60页 |
