H公司信息化建设中的风险成因与对策
| 摘要 | 第1-10页 |
| Abstract | 第10-12页 |
| 1 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·企业信息化建设的研究意义 | 第14-15页 |
| ·文献综述 | 第15-17页 |
| ·研究内容与研究思路 | 第17-20页 |
| ·研究内容 | 第17-19页 |
| ·研究思路 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·可能的创新及不足 | 第20-21页 |
| ·可能的创新 | 第20页 |
| ·不足 | 第20-21页 |
| 2 H公司信息化的现状分析 | 第21-29页 |
| ·企业信息化的定义和内涵 | 第21-23页 |
| ·企业信息化的定义 | 第21页 |
| ·企业信息化的内涵 | 第21-23页 |
| ·中小企业信息化风险的成因 | 第23-24页 |
| ·中小企业信息化整体水平低 | 第23页 |
| ·中小企业信息化发展不平衡 | 第23-24页 |
| ·中小企业信息化进程缓慢的原因 | 第24-25页 |
| ·H公司背景分析 | 第25-29页 |
| ·H公司概述 | 第25-27页 |
| ·H公司信息化现状 | 第27-29页 |
| 3 H公司信息化建设的误区以及面临的风险 | 第29-37页 |
| ·H公司信息化建设的误区 | 第29-31页 |
| ·概念上的误区 | 第29-30页 |
| ·设备定位上的误区 | 第30-31页 |
| ·H公司信息化面临的风险 | 第31-34页 |
| ·缺乏良好的外部环境 | 第31-32页 |
| ·企业面临的严峻内部因素 | 第32-34页 |
| ·H公司实施信息化建设的原则和策略 | 第34-37页 |
| ·企业信息化的发展阶段理论 | 第34-35页 |
| ·H公司信息化的实施遵循的原则 | 第35-36页 |
| ·H公司信息化建设采取的策略 | 第36-37页 |
| 4 H公司信息化建设的风险控制 | 第37-50页 |
| ·H公司信息化建设前期理论基础 | 第37-40页 |
| ·H公司信息化应用系统可行性分析 | 第37-39页 |
| ·建立与H公司相适应的管理模式 | 第39-40页 |
| ·务实、踏实的精神 | 第40页 |
| ·H公司信息化的总体方案 | 第40-42页 |
| ·信息化实施中的风险对策 | 第42-43页 |
| ·风险成因 | 第42页 |
| ·控制风险的措施 | 第42-43页 |
| ·信息化建设实施方法概述 | 第43-45页 |
| ·H公司组织结构的变革 | 第45-50页 |
| ·H公司之前的组织结构 | 第45-46页 |
| ·H公司改革后的组织结构 | 第46-47页 |
| ·信息化分布实施 | 第47-50页 |
| 5 H公司进一步进行信息化建设的举措 | 第50-60页 |
| ·扩大融资途径 | 第50-53页 |
| ·中小企业常用融资途径 | 第50-51页 |
| ·利用融资租赁 | 第51-52页 |
| ·谨慎选择投资策略 | 第52-53页 |
| ·需要建立以人为本的观念 | 第53-55页 |
| ·重视内部员工培训 | 第53-54页 |
| ·积极引进外部人才 | 第54-55页 |
| ·需要信息化外包方案 | 第55-58页 |
| ·信息化外包的优势 | 第55-57页 |
| ·选择合适的外包合作伙伴 | 第57-58页 |
| ·积极利用咨询公司 | 第58-60页 |
| 总结 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
