| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| 目录 | 第13-16页 |
| 1 绪论 | 第16-21页 |
| ·研究背景及意义 | 第16-18页 |
| ·研究背景 | 第16-17页 |
| ·研究意义 | 第17-18页 |
| ·研究思路及框架 | 第18-20页 |
| ·研究思路 | 第18-19页 |
| ·研究框架 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| 2 文献综述 | 第21-32页 |
| ·高管薪酬激励对非效率投资影响的研究文献 | 第21-24页 |
| ·国外文献综述 | 第21-22页 |
| ·国内文献综述 | 第22-23页 |
| ·国内外现有研究存在的问题 | 第23-24页 |
| ·“激励制度安排与代理问题”及“代理问题与非效率投资” | 第24-32页 |
| ·激励制度安排与代理问题的相关文献 | 第24-28页 |
| ·代理问题与非效率投资的相关文献 | 第28-32页 |
| 3 理论分析 | 第32-46页 |
| ·基本概念界定 | 第32-35页 |
| ·高管薪酬激励的基本概念 | 第32-34页 |
| ·非效率投资的基本概念 | 第34-35页 |
| ·理论基础 | 第35-38页 |
| ·委托代理理论 | 第35-36页 |
| ·信息不对称理论 | 第36页 |
| ·企业契约理论 | 第36-38页 |
| ·制度背景 | 第38-42页 |
| ·上市公司高管薪酬激励的制度背景 | 第38-41页 |
| ·上市公司投资的制度背景 | 第41-42页 |
| ·高管薪酬激励与非效率投资关系的理论分析 | 第42-46页 |
| ·高管薪酬激励与过度投资关系的理论分析 | 第42-44页 |
| ·高管薪酬激励与投资不足关系的理论分析 | 第44-46页 |
| 4 研究的假设、变量、模型及数据 | 第46-53页 |
| ·研究假设的设定 | 第46页 |
| ·研究所使用的变量 | 第46-49页 |
| ·实验变量 | 第46-48页 |
| ·控制变量 | 第48页 |
| ·主要变量定义简表 | 第48-49页 |
| ·研究所使用的模型 | 第49-52页 |
| ·度量高管最优货币薪酬水平所使用的模型 | 第50-51页 |
| ·度量最优投资水平所使用的模型 | 第51页 |
| ·研究高管薪酬激励对非效率投资的影响所使用的模型 | 第51-52页 |
| ·研究所使用的数据 | 第52-53页 |
| ·度量高管最优货币薪酬水平所使用的数据 | 第52页 |
| ·度量最优投资水平所使用的数据 | 第52页 |
| ·研究高管薪酬激励对非效率投资的影响所使用的数据 | 第52-53页 |
| 5 实证分析与结果 | 第53-70页 |
| ·高管最优货币薪酬水平的实证分析结果 | 第53-58页 |
| ·描述性统计 | 第53-55页 |
| ·相关性分析 | 第55页 |
| ·多元回归分析 | 第55-58页 |
| ·高管最优投资水平的实证分析结果 | 第58-61页 |
| ·描述性统计 | 第58-59页 |
| ·相关性分析 | 第59-60页 |
| ·多元回归分析 | 第60-61页 |
| ·高管薪酬激励对非效率投资影响的实证分析结果 | 第61-69页 |
| ·描述性统计 | 第61-62页 |
| ·相关性分析 | 第62-64页 |
| ·多元回归分析 | 第64-69页 |
| ·各项假设检验结果 | 第69-70页 |
| 6 研究结论、政策性建议及改进的设想 | 第70-76页 |
| ·研究结论 | 第70-72页 |
| ·关于高管货币薪酬解释变量的研究结论 | 第70页 |
| ·高管货币薪酬激励对投资不足影响的研究结论 | 第70-71页 |
| ·高管货币薪酬激励对过度投资影响的研究结论 | 第71页 |
| ·高管持股激励对非效率投资影响的研究结论 | 第71-72页 |
| ·政策性建议 | 第72-74页 |
| ·完善高管薪酬考核制度 | 第72页 |
| ·制定科学的投资决策制度 | 第72页 |
| ·完善经营业绩考核制度 | 第72-73页 |
| ·完善经理人市场 | 第73页 |
| ·强化投资决策责任考核 | 第73-74页 |
| ·强化高管长期激励机制 | 第74页 |
| ·本文进一步研究的设想 | 第74-76页 |
| ·解释变量的改进 | 第74页 |
| ·模型的改进 | 第74-75页 |
| ·对投资不足影响的验证 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 后记 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第81页 |