| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究思路与方法 | 第14页 |
| ·论文创新点 | 第14-16页 |
| 2 企业家与企业文化建设的相关理论及相互作用 | 第16-29页 |
| ·相关理论概述 | 第16-26页 |
| ·企业家的内涵界定 | 第16-18页 |
| ·企业文化的基本内涵 | 第18-21页 |
| ·企业文化的结构和功能 | 第21-23页 |
| ·企业文化的特征和重要性 | 第23-26页 |
| ·企业家对企业文化建设的导向作用 | 第26-27页 |
| ·企业家是企业文化建设的创造者 | 第26页 |
| ·企业家是企业文化建设的设计者 | 第26页 |
| ·企业家是企业文化建设的革新者 | 第26-27页 |
| ·企业家是企业文化建设的引领者 | 第27页 |
| ·企业文化建设对企业家的孕化作用 | 第27-29页 |
| ·企业文化建设培育了企业家的优良素质 | 第27页 |
| ·企业文化建设提高了企业家的工作效率 | 第27-28页 |
| ·企业文化建设塑造了企业家的良好形象 | 第28页 |
| ·企业文化建设促进了企业家全面发展 | 第28-29页 |
| 3 企业家与企业文化建设阶段性互动关系分析 | 第29-45页 |
| ·企业家与企业文化建设阶段性互动关系的基本分析 | 第29-33页 |
| ·企业家与企业文化建设互动关系存在的必然性 | 第29页 |
| ·企业家与企业文化建设互动阶段划分依据 | 第29-31页 |
| ·企业家与企业文化建设互动关系的影响因素 | 第31-33页 |
| ·企业家与企业文化建设阶段性互动关系的特点 | 第33-35页 |
| ·企业文化初建阶段互动关系的特点 | 第33页 |
| ·企业文化发展阶段互动关系的特点 | 第33-34页 |
| ·企业文化稳定阶段互动关系的特点 | 第34页 |
| ·企业文化革新阶段互动关系的特点 | 第34-35页 |
| ·企业家与企业文化建设阶段性互动关系案例分析 | 第35-41页 |
| ·任正非与华为企业文化建设 | 第35-36页 |
| ·张瑞敏与海尔集团企业文化建设 | 第36-38页 |
| ·马云与阿里巴巴企业文化建设 | 第38-39页 |
| ·史玉柱与巨人集团企业文化建设 | 第39-41页 |
| ·企业家与企业文化建设阶段性互动中存在的问题 | 第41-45页 |
| ·企业家与企业文化建设互动中容易陷入本末倒置的误区 | 第41-43页 |
| ·企业家与企业文化建设互动中容易出现个人独断现象 | 第43页 |
| ·企业家与企业文化建设互动中容易忽视企业文化对企业家行为的影响 | 第43-44页 |
| ·企业家与企业文化建设互动中容易忽视企业文化建设的阶段性变化 | 第44-45页 |
| 4 构建企业家与企业文化建设良性互动关系的途径 | 第45-53页 |
| ·营造企业家成长与企业文化建设的良好环境 | 第45-46页 |
| ·改善企业家成长与企业文化建设的外部环境 | 第45页 |
| ·优化企业家成长与企业文化建设的内部环境 | 第45-46页 |
| ·提高企业家对企业文化建设的认识和实践 | 第46-50页 |
| ·增强企业家对企业文化建设的认识 | 第46-47页 |
| ·鼓励企业家不断进行自身素质提高与完善 | 第47-49页 |
| ·引导企业家在实践中创建优秀企业文化 | 第49-50页 |
| ·促进企业家对企业文化建设阶段性特点的把握 | 第50-53页 |
| ·企业文化初建阶段,企业家要侧重建设“权威型”企业文化 | 第50-51页 |
| ·企业文化发展阶段,企业家要侧重建设“协调型”企业文化 | 第51页 |
| ·企业文化稳定阶段,企业家要侧重建设“凝聚型”企业文化 | 第51页 |
| ·企业文化革新阶段,企业家要侧重建设“革新型”企业文化 | 第51-53页 |
| 5 结论及展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 附录：攻读硕士期间论文发表情况 | 第60页 |
