| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 引言 | 第9-13页 |
| 一、研究意义 | 第9页 |
| 二、研究背景与方法 | 第9-10页 |
| 三、国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 第一章 员工激励的基本理论 | 第13-21页 |
| 一、员工激励的定义 | 第13页 |
| 二、员工激励理论的不同流派 | 第13-19页 |
| (一) 认知派 | 第14-17页 |
| (二) 行为学派 | 第17-19页 |
| 三、员工激励与思想政治工作的关系 | 第19-21页 |
| (一) 思想政治教育与激励二者相互渗透 | 第19页 |
| (二) 激励机制的构建离不开思想政治教育 | 第19-21页 |
| 第二章 中建三局思想政治工作中员工激励状况分析 | 第21-29页 |
| 一、中建三局思想政治工作现行员工激励方式 | 第21-23页 |
| (一) 物质激励 | 第21页 |
| (二) 精神激励 | 第21页 |
| (三) 情感激励 | 第21-22页 |
| (四) 榜样激励 | 第22-23页 |
| 二、中建三局思想政治工作中员工激励途径 | 第23-27页 |
| (一) 提供个人培训和关怀女性员工 | 第23-24页 |
| (二) 表彰先进员工 | 第24页 |
| (三) 做好党建工作 | 第24-25页 |
| (四) 组织学习思想政治理论 | 第25-26页 |
| (五) 丰富员工文化生活 | 第26页 |
| (六) 企业文化与精神文明建设 | 第26-27页 |
| 三、中建三局思想政治工作中员工激励效果 | 第27-29页 |
| 第三章 当前中建三局思想政治工作中员工激励状态调查情况 | 第29-43页 |
| 一、该公司行业概况 | 第29-30页 |
| 二、调查结果结论 | 第30-36页 |
| (一) 调查的基本情况及调查内容 | 第30-32页 |
| (二) 员工需求结果 | 第32-36页 |
| 三、调查后显示存在的问题 | 第36-40页 |
| (一) 物质激励不够合理 | 第36-38页 |
| (二) 精神激励不够充足 | 第38-39页 |
| (三) 成长激励缺乏 | 第39-40页 |
| 四、问题存在的原因 | 第40-43页 |
| (一) 激励措施呈现重物质、轻精神的倾向 | 第40页 |
| (二) 观念滞后,没有真抓实干 | 第40-41页 |
| (三) 缺乏总体规划及评价标准不稳定 | 第41-43页 |
| 第四章 完善中建三局思想政治工作中员工激励的对策 | 第43-67页 |
| 一、员工激励模型的构建 | 第43-48页 |
| (一) 激励模型设计的准则 | 第43-44页 |
| (二) 激励模型的构建 | 第44-48页 |
| 二、员工激励目标设置 | 第48-49页 |
| (一) 目标设置的原则 | 第48-49页 |
| (二) 中建三局员工目标的设置 | 第49页 |
| 三、员工激励奖赏系统 | 第49-50页 |
| 四、员工激励效果评估与改进 | 第50-67页 |
| (一) 效果评估方法 | 第51-53页 |
| (二) 员工激励效果的改进措施 | 第53-67页 |
| 结语 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第73-75页 |
| 附录 | 第75-81页 |
| 致谢 | 第81页 |