小米手机公司的发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路和方向 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-20页 |
| ·企业战略理论 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理的概念 | 第15页 |
| ·企业战略管理制定的原则 | 第15-16页 |
| ·战略规划的相关理论 | 第16-17页 |
| ·战略规划的内容 | 第16-17页 |
| ·战略规划的执行 | 第17页 |
| ·研究方法的相关理论 | 第17-20页 |
| ·PEST分析模型 | 第17页 |
| ·波特五力模型 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析模型 | 第18-20页 |
| 第三章 小米手机公司的外部环境分析 | 第20-47页 |
| ·小米手机公司业务概况 | 第20-30页 |
| ·小米手机公司的产品分析 | 第23-27页 |
| ·小米手机公司的商业模式分析 | 第27-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第30-33页 |
| ·政治法律环境 | 第30-31页 |
| ·经济环境 | 第31-32页 |
| ·社会文化环境 | 第32页 |
| ·技术环境 | 第32-33页 |
| ·产业分析 | 第33-36页 |
| ·供应商 | 第33-35页 |
| ·购买者 | 第35页 |
| ·潜在进入者 | 第35-36页 |
| ·替代竞争者 | 第36页 |
| ·现有竞争者 | 第36页 |
| ·手机市场环境分析 | 第36-46页 |
| ·中国手机市场分析 | 第36-43页 |
| ·现有竞争者分析 | 第43-46页 |
| ·小米手机公司面临的外部环境分析与总结 | 第46-47页 |
| 第四章 小米手机公司的内部环境分析 | 第47-56页 |
| ·小米手机公司的财务情况 | 第47-48页 |
| ·小米手机公司的组织结构和企业文化 | 第48-50页 |
| ·小米手机公司的价值链 | 第50-53页 |
| ·研发能力 | 第50页 |
| ·生产制造能力 | 第50-51页 |
| ·营销能力 | 第51-52页 |
| ·人力资源能力 | 第52-53页 |
| ·小米手机公司的市场地位 | 第53-54页 |
| ·市场地位分析法 | 第53-54页 |
| ·小米手机公司的业务类型分析 | 第54页 |
| ·小米手机公司的内部环境分析总结 | 第54-56页 |
| 第五章 小米手机公司的战略选择 | 第56-62页 |
| ·SWOT分析法的应用 | 第56-60页 |
| ·小米手机公司的战略设计 | 第60-61页 |
| ·小米手机公司的核心竞争力 | 第60页 |
| ·小米手机公司的战略设计 | 第60-61页 |
| ·小米手机公司的战略控制 | 第61-62页 |
| 第六章 小米手机公司发展战略的具体措施 | 第62-72页 |
| ·自主创新能力的提高 | 第62-64页 |
| ·增强品牌知名度 | 第64-66页 |
| ·强化营销能力 | 第66-72页 |
| ·细化市场,个性化战略 | 第66-67页 |
| ·差别化定价 | 第67-68页 |
| ·完善服务水平 | 第68-69页 |
| ·完善渠道建设 | 第69-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
