| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 2 企业战略理论综述 | 第13-21页 |
| ·企业战略的含义 | 第13页 |
| ·企业战略的结构层次 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理的过程 | 第14-15页 |
| ·企业战略分析的方法 | 第15-17页 |
| ·PEST 分析法 | 第16页 |
| ·波特的“五力模型”分析法 | 第16-17页 |
| ·SWOT 分析法 | 第17页 |
| ·企业战略理论发展历程综述 | 第17-21页 |
| ·国外战略理论研究状况 | 第18-19页 |
| ·国内战略理论研究状况 | 第19-21页 |
| 3 AAM（常熟）公司的外部环境分析 | 第21-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-25页 |
| ·政治环境（Political） | 第21-23页 |
| ·经济环境（Economic） | 第23页 |
| ·社会环境（Social） | 第23-24页 |
| ·技术环境（Technological） | 第24-25页 |
| ·汽车零部件行业竞争结构分析 | 第25-31页 |
| ·潜在竞争者进入的风险 | 第26-27页 |
| ·行业内主要的竞争对手分析 | 第27-29页 |
| ·购方讨价还价的能力 | 第29页 |
| ·供方讨价还价的能力 | 第29-30页 |
| ·替代品的威胁 | 第30-31页 |
| 4 AAM（常熟）公司的内部环境分析 | 第31-39页 |
| ·AAM 公司概况 | 第31-32页 |
| ·能力分析 | 第32-37页 |
| ·技术能力分析 | 第32-35页 |
| ·服务能力分析 | 第35-36页 |
| ·营销能力分析 | 第36-37页 |
| ·生产能力分析 | 第37页 |
| ·AAM 常熟公司的主要问题分析 | 第37-39页 |
| 5 AAM（常熟）公司发展战略的制定 | 第39-49页 |
| ·AAM 常熟公司的战略组合与分析 | 第39-43页 |
| ·AAM 常熟公司的 SWOT 分析 | 第39-41页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第41-42页 |
| ·SWOT 组合分析 | 第42-43页 |
| ·公司使命与公司发展目标 | 第43-45页 |
| ·公司使命 | 第43-44页 |
| ·公司战略目标 | 第44-45页 |
| ·战略选择与制定 | 第45-49页 |
| ·相关多元化战略（Concentric diversification） | 第45-46页 |
| ·合资经营战略（joint venture strategy） | 第46-49页 |
| 6 AAM（常熟）公司发展战略的实施与保障 | 第49-63页 |
| ·相关多元化战略的实施方案 | 第49-55页 |
| ·加大产品创新力度，丰富产品种类 | 第49-51页 |
| ·大力推行精益生产，提高生产效率 | 第51-52页 |
| ·持续强化核心能力，建核心竞争力 | 第52-53页 |
| ·加强营销策略建设，拓展销售渠道 | 第53-55页 |
| ·合资经营战略的实施方案 | 第55-58页 |
| ·深化与现有合资厂的合作，实现互利双赢 | 第55-58页 |
| ·关注潜在合资企业，扩大公司业务覆盖面 | 第58页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第58-63页 |
| ·完善人力资源体系，构建有活力的员工团队 | 第58-60页 |
| ·发展相应的企业文化 | 第60-63页 |
| 7 全文总结及研究展望 | 第63-65页 |
| ·全文总结 | 第63页 |
| ·主要创新点 | 第63-64页 |
| ·研究不足与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 攻读学位期间本人公开发表的论文 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |