| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| ·研究背景 | 第9-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-18页 |
| ·论文研究的主要内容及论文结构 | 第18-20页 |
| 2 ABC 公司实施多项目管理前的概况 | 第20-24页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第20-21页 |
| ·公司实施多项目管理前的状况 | 第21-24页 |
| 3 ABC 公司的多项目管理模式设计 | 第24-37页 |
| ·概述 | 第24-25页 |
| ·构建多项目管理的复合式矩阵型组织机构 | 第25-29页 |
| ·建立多项目管理的策划与分级管理体系 | 第29-32页 |
| ·创新多项目管理的绩效考核和激励办法 | 第32-34页 |
| ·形成多项目管理的全过程控制与协调机制 | 第34-36页 |
| ·强化多项目管理的基础支撑平台 | 第36-37页 |
| 4 ABC 公司多项目管理的实施与进一步的改善策略 | 第37-55页 |
| ·多项目管理的实施历程 | 第37-38页 |
| ·多项目管理的实施步骤 | 第38-42页 |
| ·多项目管理的实施效果及存在的问题 | 第42-48页 |
| ·进一步的改善策略 | 第48-55页 |
| 结束语 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录 攻读硕士期间发表的论文及科研成果 | 第62页 |