| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12页 |
| ·研究思路及方法 | 第12-14页 |
| 第2章 战略管理理论概述 | 第14-21页 |
| ·战略管理内涵 | 第14-15页 |
| ·战略管理的概念及特点 | 第14页 |
| ·战略管理的作用 | 第14-15页 |
| ·战略管理的意义 | 第15页 |
| ·战略分析 | 第15-17页 |
| ·企业外部环境分析 | 第15-16页 |
| ·企业内部环境分析 | 第16-17页 |
| ·战略的制定 | 第17-19页 |
| ·企业使命 | 第17-18页 |
| ·战略目标 | 第18页 |
| ·战略的选择与评价 | 第18-19页 |
| ·战略的实施 | 第19-21页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第21-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-27页 |
| ·政治环境 | 第22-25页 |
| ·经济环境 | 第25页 |
| ·社会环境 | 第25-26页 |
| ·技术环境 | 第26-27页 |
| ·社区卫生服务行业环境分析 | 第27-33页 |
| ·我国社区卫生服务行业发展历程 | 第27-30页 |
| ·社区卫生服务行业竞争结构分析 | 第30-33页 |
| ·患者需求分析 | 第33-35页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第35-49页 |
| ·沈阳市铁西区社区卫生服务中心总体分析 | 第35-38页 |
| ·铁西区基本概况 | 第35页 |
| ·铁西区卫生资源配置状况和发展规划 | 第35-36页 |
| ·铁西区社区卫生服务中心状况分析 | 第36-38页 |
| ·铁西区社区卫生服务中心现状微观分析：以路官社区为例 | 第38-47页 |
| ·中心概况 | 第38页 |
| ·人力资源及基础设施状况分析 | 第38-41页 |
| ·人力资源及基础设施现状 | 第38-40页 |
| ·人力资源及基础设施存在的问题 | 第40-41页 |
| ·服务项目及功能分析 | 第41-42页 |
| ·服务项目及功能现状 | 第41-42页 |
| ·服务项目及功能存在的问题 | 第42页 |
| ·居民认可度分析 | 第42-44页 |
| ·居民认可度调查 | 第42-43页 |
| ·居民认可度调查存在的问题 | 第43-44页 |
| ·信息化服务分析 | 第44-45页 |
| ·信息化服务现状 | 第44页 |
| ·信息化服务存在的问题 | 第44-45页 |
| ·财务状况分析 | 第45-47页 |
| ·财务管理现状 | 第45-46页 |
| ·财务问题分析 | 第46-47页 |
| ·SWOT分析 | 第47-49页 |
| 第5章 铁西区社区卫生服务中心战略制定 | 第49-53页 |
| ·铁西区社区卫生服务中心战略目标 | 第49-50页 |
| ·铁西区社区卫生服务中心基本战略的选择 | 第50-53页 |
| ·战略态势的选择 | 第50-51页 |
| ·发展战略的选择 | 第51-53页 |
| 第6章 铁西区社区卫生服务中心战略实施 | 第53-62页 |
| ·调整功能定位,构建新的社区卫生服务体系管理模式 | 第53-54页 |
| ·完善“六位一体”功能定位 | 第53页 |
| ·优化组织机构设置 | 第53-54页 |
| ·实施有偿购买服务,健全社区卫生服务中心的补偿机制 | 第54-56页 |
| ·补偿机制产生的原因 | 第55页 |
| ·有偿购买机制的建立 | 第55页 |
| ·补偿机制的运行模式 | 第55-56页 |
| ·建立长效机制,构建“以健康为中心”的服务流程 | 第56-58页 |
| ·建立社区卫生服务中心长效机制 | 第56页 |
| ·构建社区卫生服务中心服务流程 | 第56-58页 |
| ·实施分级医疗管理,建立双向转诊互动机制 | 第58-59页 |
| ·构建区域内医疗分工协作新格局 | 第58页 |
| ·建立双向转诊的良性循环网络模式 | 第58-59页 |
| ·加强人才建设,以“全科服务团队”模式推行家庭医生责任制 | 第59-60页 |
| ·建设多元化的全科医生培训机制 | 第59页 |
| ·组建全科服务团队,推行家庭医生责任制 | 第59-60页 |
| ·健全健康档案,完善社区卫生服务信息管理系统 | 第60-62页 |
| ·建立动态健康档案管理模式 | 第60-61页 |
| ·全面实施信息管理系统 | 第61-62页 |
| 第7章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
