| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-19页 |
| ·问题提出及研究意义 | 第8-11页 |
| ·问题提出 | 第8-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路、方法与结构安排 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·结构安排 | 第11-12页 |
| ·概念界定和理论视角 | 第12-14页 |
| ·概念界定 | 第12-13页 |
| ·理论视角 | 第13-14页 |
| ·文献回顾 | 第14-19页 |
| ·国内研究回顾 | 第15-16页 |
| ·国外研究回顾 | 第16-19页 |
| 第2章 我国公立医疗机构激励机制的演变 | 第19-26页 |
| ·我国公立医院改革阶段 | 第19-22页 |
| ·计划及改革过渡期(1950-1985) | 第19-20页 |
| ·第一次改革：经济转型阶段(1985-2009) | 第20-21页 |
| ·第二次改革：2009年新“医改”出台后 | 第21-22页 |
| ·公立医疗机构激励机制：一个值得关注的问题 | 第22-23页 |
| ·公立医疗机构激励机制政策变迁 | 第23-26页 |
| ·计划经济时代的激励机制 | 第23-24页 |
| ·市场转型阶段公立医疗机构激励机制的嬗变 | 第24-26页 |
| 第3章 市场转型阶段我国公立医疗机构的激励机制：基于若干个案的分析 | 第26-41页 |
| ·转型阶段公立医疗机构激励机制变革 | 第26-32页 |
| ·激励机制变革路径 | 第26-28页 |
| ·激励机制变革后果 | 第28-32页 |
| ·公立医疗机构激励机制失灵分析 | 第32-38页 |
| ·“委托-代理”关系脱嵌 | 第33-34页 |
| ·政府制度设计层面 | 第34-36页 |
| ·公立医疗机构层面 | 第36-38页 |
| ·新“医改”阶段公立医疗机构改革尝试 | 第38-41页 |
| ·“委托-代理”关系改善 | 第38页 |
| ·政府政策导向转变 | 第38-39页 |
| ·部分试点城市公立医院改革新举措 | 第39-41页 |
| 第4章 新加坡公立医疗机构激励机制变革经验 | 第41-47页 |
| ·新加坡公立医院激励机制改革举措 | 第41-44页 |
| ·实行多元筹资机制 | 第42页 |
| ·建立法人治理结构 | 第42-43页 |
| ·变革医疗费用支付方式 | 第43-44页 |
| ·建立信息披露机制 | 第44页 |
| ·新加坡公立医院改革的启示 | 第44-47页 |
| ·注重财政投入责任 | 第45页 |
| ·建立法人治理结构 | 第45-46页 |
| ·强化监管责任和信息披露机制 | 第46-47页 |
| 第5章 我国公立医疗机构激励机制重建路径 | 第47-54页 |
| ·政府层面 | 第47-49页 |
| ·加强政策引导 | 第47页 |
| ·加大财政投入 | 第47-48页 |
| ·强化对公立医院的监管力度 | 第48-49页 |
| ·公立医院层面 | 第49-51页 |
| ·实行岗位绩效工资制 | 第49页 |
| ·建立医生声誉机制 | 第49-50页 |
| ·加强组织文化建设 | 第50-51页 |
| ·社会层面 | 第51-54页 |
| ·动员社会资本办医 | 第51-52页 |
| ·加强社会监督作用 | 第52页 |
| ·构建健康和谐的医患关系 | 第52-54页 |
| 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |