| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 TATFOOK公司项目管理现状与分析 | 第13-25页 |
| ·TATFOOK公司概况 | 第13-14页 |
| ·关键流程及组织结构分析 | 第14-23页 |
| ·新产品项目开发流程分析 | 第14-22页 |
| ·TATFOOK项目行组织架构分析 | 第22-23页 |
| ·TATFOOK公司项目管理现状与主要问题 | 第23页 |
| ·TATFOOK项目管理标准体系建立需求分析 | 第23-25页 |
| 第3章 TATFOOK公司项目管理标准体系模型的建立 | 第25-57页 |
| ·项目管理的组织与机制建立 | 第25-44页 |
| ·项目管理组织的建立 | 第25-39页 |
| ·项目管理激励机制的建立 | 第39-40页 |
| ·项目管理绩效考核指标体系建立 | 第40-43页 |
| ·项目管理激励管理办法 | 第43-44页 |
| ·项目确立 | 第44-46页 |
| ·项目立项 | 第44-45页 |
| ·市场调研 | 第45-46页 |
| ·项目的可行性研究 | 第46页 |
| ·项目启动 | 第46-51页 |
| ·项目经理的聘选 | 第46-47页 |
| ·项目开发团队建立 | 第47-48页 |
| ·项目管理计划 | 第48-51页 |
| ·项目预算管理 | 第51页 |
| ·项目风险控制 | 第51页 |
| ·项目实施与控制 | 第51-55页 |
| ·项目实施 | 第52页 |
| ·项目控制 | 第52-55页 |
| ·项目收尾 | 第55-56页 |
| ·项目收尾工作 | 第55页 |
| ·项目实施的成果验收 | 第55-56页 |
| ·项目移交 | 第56页 |
| ·项目管理标准体系模型总括 | 第56-57页 |
| 第4章 项目管理标准体系模型在TATFOOK公司应用 | 第57-71页 |
| ·项目背景描述 | 第57-58页 |
| ·项目名称 | 第57页 |
| ·项目背景 | 第57-58页 |
| ·项目目标 | 第58页 |
| ·客户需要与要求分析 | 第58-59页 |
| ·项目的可行性分析 | 第59页 |
| ·项目开发操作流程 | 第59-71页 |
| ·塔放LTE800M项目立项启动 | 第60-61页 |
| ·LTE800M项目团队的建立 | 第61-63页 |
| ·塔放LTE800M制定重大里程碑 | 第63-64页 |
| ·塔放LTE800M项目计划制定 | 第64-66页 |
| ·塔放LTE800M项目的实施与控制 | 第66-67页 |
| ·塔放LTE800M收尾 | 第67-69页 |
| ·塔放LTE800M项目激励 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |