| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第13-16页 |
| ·论文主要研究方法和思路 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·论文的主要内容和创新之处 | 第18-20页 |
| ·论文主要内容 | 第18-19页 |
| ·论文主要创新 | 第19-20页 |
| 第2章 薪酬体系的相关理论概述 | 第20-35页 |
| ·薪酬相关概念及构成 | 第20-25页 |
| ·薪酬与薪酬管理的内涵 | 第20-23页 |
| ·薪酬体系及其构成 | 第23-25页 |
| ·薪酬体系设计的基础理论 | 第25-27页 |
| ·人力资本理论 | 第25页 |
| ·激励理论 | 第25-27页 |
| ·几种典型的薪酬模式 | 第27-32页 |
| ·基于技能的薪酬模式 | 第27-28页 |
| ·基于岗位的薪酬模式 | 第28-30页 |
| ·基于绩效的薪酬模式 | 第30-31页 |
| ·基于结构的薪酬模式 | 第31-32页 |
| ·薪酬管理的影响因素 | 第32-35页 |
| ·企业外部影响因素 | 第32页 |
| ·企业内部影响因素 | 第32-34页 |
| ·员工个人影响因素 | 第34-35页 |
| 第3章 XW 酒店薪酬体系的现状与问题分析 | 第35-47页 |
| ·XW 酒店及其员工概况 | 第35-37页 |
| ·XW 酒店薪酬体系现状 | 第37-39页 |
| ·岗位工资现状 | 第37-38页 |
| ·奖金现状 | 第38-39页 |
| ·福利现状 | 第39页 |
| ·XW 酒店当前薪酬体系存在的问题 | 第39-44页 |
| ·XW 酒店薪酬满意度调查及分析 | 第39-43页 |
| ·XW 酒店当前薪酬体系存在的问题 | 第43-44页 |
| ·XW 酒店当前薪酬体系存在问题的原因分析 | 第44-47页 |
| ·XW 酒店薪酬体系的设计未考虑企业整体战略目标 | 第45页 |
| ·XW 酒店薪酬体系配套的激励措施没有得到领导的支持 | 第45页 |
| ·XW 酒店薪酬体系设计缺乏科学性 | 第45页 |
| ·XW 酒店薪酬体系设计缺乏公开化 | 第45-47页 |
| 第4章 XW 酒店薪酬体系的设计 | 第47-59页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第47-48页 |
| ·薪酬体系设计的流程 | 第48-50页 |
| ·XW 酒店薪酬体系设计的具体步骤 | 第50-54页 |
| ·制定薪酬策略 | 第50页 |
| ·职位分析 | 第50页 |
| ·职位评价 | 第50-52页 |
| ·薪酬调查 | 第52-53页 |
| ·确定薪酬水平和薪酬结构 | 第53-54页 |
| ·XW 酒店薪酬体系结构的设计 | 第54-59页 |
| ·基本工资的确定 | 第54-55页 |
| ·奖金的确定（按部门业绩平均发放） | 第55-56页 |
| ·绩效工资的确定（按个人绩效差别发放） | 第56-57页 |
| ·福利的确定 | 第57-59页 |
| 第5章 XW 酒店薪酬体系设计实施的保障措施 | 第59-62页 |
| ·加强沟通与宣传 | 第59页 |
| ·及时修订与完善薪酬管理制度 | 第59页 |
| ·完善绩效考评制度 | 第59-60页 |
| ·建立监控制度 | 第60页 |
| ·建立动态调整机制 | 第60页 |
| ·加大管理透明度 | 第60-62页 |
| 结论与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |