益阳市水利工程管理单位定岗方法及应用研究

摘要	第1-10页
ABSTRACT	第10-11页
第一章 绪论	第11-18页
·问题背景	第11-12页
·文献综述	第12-17页
·国内水利改革研究现状	第12-14页
·国外水利行业改革相关研究	第14-16页
·水利工程管理体制综述	第16-17页
·研究内容及方法	第17-18页
·研究内容	第17页
·研究方法	第17-18页
第二章 理论基础	第18-37页
·组织变革理论	第18-21页
·组织变革的定义	第18-19页
·组织变革的必要性和迫切性	第19-20页
·组织变革的内容	第20页
·组织变革的阶段	第20页
·国内外组织变革的研究状况	第20-21页
·新公共管理理论	第21-23页
·事业单位相关理论	第23-25页
·事业单位的界定	第23页
·事业单位的组织特征	第23-24页
·事业单位的研究现状	第24-25页
·定编定员理论	第25-29页
·概念界定	第25-26页
·定编的主要特征	第26页
·定编的作用和原则	第26-27页
·定员标准与定员范围	第27页
·定编设计采用的主要方法	第27-29页
·定编定员的过程	第29页
·公益性行业管理体制	第29-35页
·西方国家城市公用事业的管理体制	第30-31页
·城市公园免费开放的分析	第31-32页
·城市公共绿地的管理体制	第32页
·公路养护管理体制改革	第32-34页
·西方国家高速公路的管理体制	第34-35页
·对公益性水利工程管理体制改革的启示	第35-37页
·公益性基础设施特许经营的管理模式	第35页
·公益性基础设施的管养分离	第35页
·公益性基础设施的免费使用的讨论	第35-37页
第三章 益阳市水利工程管理单位人员现状	第37-48页
·调查问卷设计	第37-39页
·益阳市水利工程管理单位现状	第39-42页
·益阳市水利工程管理单位体制存在问题	第42-45页
·产权不清晰、责任不明确	第42-43页
·组织机构臃肿、人浮于事	第43-44页
·人员流动难，单位缺乏活力	第44页
·水利工程管理认识不足	第44-45页
·问题原因分析	第45-48页
·未完全形成全员参与的人力资源管理理念	第45-46页
·人力资源规划缺乏前瞻性、动态性	第46页
·组织机构方面的原因	第46-48页
第四章 水利工程管理单位定岗工作分析	第48-67页
·工作分析的基本理论	第48-49页
·水利工程管理单位定岗的原则、程序和方法	第49-51页
·水利工程管理单位定岗的原则	第50页
·水利工程管理单位定岗的程序	第50-51页
·水利工程管理单位定岗的方法	第51页
·大中型水库工程管理单位岗位定编模型	第51-62页
·岗位类别及名称	第51-58页
·定员级别及岗位定员	第58-62页
·小型水库工程管理单位岗位定编模型	第62-63页
·岗位类别及名称	第62页
·定员级别及岗位定员	第62-63页
·大中型水闸工程管理单位岗位定编模型	第63-67页
·岗位类别及名称	第63页
·定员级别及岗位定员	第63-67页
第五章 应用案例	第67-76页
·基本情况	第67-68页
·指导思想、改革目标及基本原则	第67-68页
·改革的范围、对象和目标任务	第68页
·实施步骤和时间安排	第68页
·工作分析的设计与实施	第68-72页
·设计阶段	第69-70页
·数据收集与分析阶段	第70-71页
·结果形成阶段	第71页
·反馈调整阶段	第71页
·结果运用阶段	第71-72页
·实施工作分析的评估	第72-74页
·完成了水管单位的定性及人员定编、定岗	第72-73页
·规范了财政支付政策	第73-74页
·形成了管养分离、合理分流的机制	第74页
·实施工作分析的经验总结	第74-76页
结束语	第76-77页
致谢	第77-78页
参考文献	第78-82页
作者在学期间取得的学术成果	第82页