| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第9-11页 |
| 一、 选题背景 | 第9-10页 |
| 二、 选题意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究现状 | 第11-12页 |
| 第三节 研究步骤 | 第12页 |
| 第四节 研究方法与技术路线 | 第12-14页 |
| 一、 研究方法 | 第12-13页 |
| 二、 技术路线 | 第13-14页 |
| 第二章 价值链及差异化与低成本融合的理论基础 | 第14-24页 |
| 第一节 价值链理论 | 第14-19页 |
| 一、 传统的价值链 | 第14-16页 |
| 二、 产业价值链 | 第16-17页 |
| 三、 价值实现机制 | 第17-18页 |
| 四、 价值链理论的发展 | 第18-19页 |
| 第二节 差异化与低成本融合 | 第19-24页 |
| 一、 低成本战略与差异化战略 | 第19-20页 |
| 二、 差异化与低成本融合 | 第20-23页 |
| 三、 差异化与低成本战略融合的实现机制 | 第23-24页 |
| 第三章 差异化与低成本融合的普洱茶企业价值链趋势分析 | 第24-32页 |
| 第一节 普洱茶企业价值链现状分析 | 第24-28页 |
| 一、 普洱茶企业内部价值链分析 | 第24-26页 |
| 二、 现有价值链模式存在的问题 | 第26-28页 |
| 三、 普洱茶企业价值链的价值表现 | 第28页 |
| 第二节 差异化与低成本融合是普洱茶企业发展的新趋势 | 第28-30页 |
| 第三节 普洱茶企业价值链差异化与低成本融合的优势 | 第30-32页 |
| 一、 品质优势 | 第30-31页 |
| 二、 效率优势 | 第31-32页 |
| 第四章 普洱茶企业价值链差异化与低成本融合的可行性分析 | 第32-39页 |
| 第一节 外部环境的影响 | 第32-34页 |
| 一、 政府政策 | 第32-33页 |
| 二、 消费者市场 | 第33-34页 |
| 第二节 企业内部条件的需求 | 第34-35页 |
| 一、 从组织性质的角度 | 第34-35页 |
| 二、 从企业生产的角度 | 第35页 |
| 三、 从企业目标的角度 | 第35页 |
| 第三节 国内外知名茶企业融合化发展的经验 | 第35-39页 |
| 一、 立顿融合化发展下的企业价值链 | 第35-37页 |
| 二、 八马茶业融合化发展下的企业价值链 | 第37-38页 |
| 三、 国内外知名茶企业价值链融合化发展的经验与启示 | 第38-39页 |
| 第五章 差异化与低成本融合下的普洱茶企业价值链的构建 | 第39-50页 |
| 第一节 构建准则 | 第39-40页 |
| 一、 产业的适用性 | 第39页 |
| 二、 动态可变性 | 第39-40页 |
| 第二节 构建视角 | 第40-42页 |
| 一、 以体现差异化与低成本融合的活动为基本价值活动 | 第40页 |
| 二、 将产品为中心导向转变为顾客需求导向 | 第40-41页 |
| 三、 产业价值链中的核心企业 | 第41页 |
| 四、 三位一体管理手段作为构建的指导 | 第41-42页 |
| 第三节 重构普洱茶企业价值链 | 第42-50页 |
| 一、 普洱茶企业内部价值链的重构 | 第42-46页 |
| 二、 普洱茶外部价值链的构建 | 第46-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-53页 |
| 第一节 研究结论 | 第50-51页 |
| 第二节 研究不足 | 第51页 |
| 第三节 研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 本人在读期间完成的研究成果 | 第58页 |
