对并购背景下烟草企业提升核心竞争力的研究--基于云南烟草业的案例分析
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 第一节 论文选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究方法 | 第9-10页 |
| 一、 定性与定量分析相结合 | 第9页 |
| 二、 案例法 | 第9页 |
| 三、 对比法 | 第9-10页 |
| 第三节 论文框架 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-28页 |
| 第一节 核心竞争力的相关理论综述 | 第12-20页 |
| 一、 核心竞争力的内涵 | 第12-15页 |
| 二、 核心竞争力的特征 | 第15-17页 |
| 三、 核心竞争力：企业持续经营之本 | 第17页 |
| 四、 核心竞争力的主要构成要素 | 第17-20页 |
| 第二节 烟草企业核心竞争力的相关理论综述 | 第20-22页 |
| 第三节 企业并购 | 第22-23页 |
| 一、 企业并购的内涵 | 第22页 |
| 二、 企业并购的分类 | 第22-23页 |
| 第四节 企业并购与核心竞争力的关系辨析 | 第23-28页 |
| 一、 核心竞争力的获得途径 | 第23-24页 |
| 二、 并购后核心竞争力的转移和扩散 | 第24-25页 |
| 三、 并购后整合的含义及重要性 | 第25-26页 |
| 四、 整合中核心竞争力的转移路径 | 第26-28页 |
| 第三章 我国烟草行业基于并购战略提升核心竞争力 | 第28-42页 |
| 第一节 我国烟草行业现状及分析 | 第28-33页 |
| 一、 我国烟草行业现状 | 第28-30页 |
| 二、 中国烟草在世界烟草中的地位 | 第30-33页 |
| 第二节 跨国烟草企业并购浪潮 | 第33-37页 |
| 一、 跨国烟草企业并购案 | 第33-36页 |
| 二、 跨国烟草企业并购后核心竞争力的提升 | 第36-37页 |
| 第三节 我国烟草行业基于并购战略提升核心竞争力 | 第37-42页 |
| 一、 中国烟草行业并购现状 | 第37-38页 |
| 二、 并购对打造核心竞争力的积极意义 | 第38-39页 |
| 三、 我国烟草行业并购后整合重点 | 第39-42页 |
| 第四章 云南烟草行业基于并购战略提升核心竞争力 | 第42-69页 |
| 第一节 云南烟草业的现状分析 | 第42-44页 |
| 一、 云南省概况及地理气候条件 | 第42-43页 |
| 二、 省烟草专卖局及云南中烟现状 | 第43-44页 |
| 第二节 云南烟草业在云南经济中发挥的重要作用 | 第44-46页 |
| 一、 烟草种植业是云南农业的重要组成部分 | 第44页 |
| 二、 云南烟草业对财政收入的贡献 | 第44-45页 |
| 三、 烟草行业对云南烟区的贡献 | 第45页 |
| 四、 云南烟草企业居云南省各企业百强首位 | 第45-46页 |
| 第三节 云南省烟草业核心竞争力分析 | 第46-53页 |
| 一、 云南省烟草企业并购回顾 | 第46-48页 |
| 二、 烟草企业核心竞争力组成要素 | 第48-53页 |
| 第四节 云南烟草业 SWOT 分析 | 第53-65页 |
| 一、 SWOT 的含义 | 第53-54页 |
| 二、 SWOT 分析法的主要内容 | 第54页 |
| 三、 云南烟草业的 SWOT 分析 | 第54-65页 |
| 第五节 提升云南烟草业核心竞争力的对策 | 第65-69页 |
| 一、 坚持深化内部改革，不断完善体制机制支撑发展 | 第65页 |
| 二、 加强管理整合，促使并购活动协调有序进行 | 第65-66页 |
| 三、 积极推动卷烟工业企业的跨省并购活动 | 第66页 |
| 四、 更加注重自主创新 | 第66页 |
| 五、 进一步加强队伍建设 | 第66-67页 |
| 六、 创新推进卷烟营销 | 第67页 |
| 七、 做好国际市场发展规划 | 第67-68页 |
| 八、 积极落实抗大旱保增收工作部署 | 第68-69页 |
| 第五章 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
